如何理解產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理之間的關系或區(qū)別？或許我們可以先從產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的定義出發(fā)進行了解。這篇文章里，作者就圍繞多個維度對產(chǎn)品經(jīng)理、對產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的關系等問題進行了解答，一起來看。

我本來以為，這是一個大家都知道的話題了，但是最近有小伙伴咨詢的時候還是對「產(chǎn)品經(jīng)理」這個崗位有點模糊，所以今天專門寫一篇文章來系統(tǒng)說明一下。

一、什么是產(chǎn)品

產(chǎn)品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。

(資料圖)

根據(jù)產(chǎn)品的不同特性可分為以下3種類型：硬件類產(chǎn)品、軟件類產(chǎn)品。

硬件類產(chǎn)品：看得見摸得著的一個物品，通常是有形產(chǎn)品，是不連續(xù)的具有特定形狀的產(chǎn)品，如計算機、手機等。軟件類產(chǎn)品：看得見，摸不著的程序或虛擬商品，包含軟件產(chǎn)品和信息、視聽娛樂產(chǎn)品等用計算機網(wǎng)絡傳輸?shù)漠a(chǎn)品或內(nèi)容的。

如網(wǎng)易云音樂 、知識付費服務、愛奇藝會員、企業(yè)服務系統(tǒng)等。

二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理

定義：指在公司中針對某一項或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。

產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務，負責產(chǎn)品整個生命周期的人。

產(chǎn)品經(jīng)理這一概念最初是在20世紀20年代美國寶潔公司Neil McElroy為提升香皂品牌Camay市場競爭力提出的“專人跟進消費者的細分需求并負責特定產(chǎn)品的改進”這一概念，這個概念被稱為McElroy Memo，負責這一工作的角色被稱為“Product Manager”。

Neil也就成為了現(xiàn)代商業(yè)歷史上的第一個產(chǎn)品經(jīng)理，也得到了當時寶潔總裁的大力支持，讓寶潔在后面的幾十年里取得了巨大的成功，也讓業(yè)內(nèi)其他公司紛紛效仿，設立專門聚集客戶需求的崗位，打通客戶與公司產(chǎn)品之間的屏障。

寶潔作為產(chǎn)品經(jīng)理角色誕生的起源地，在起初更多是被稱作“品牌經(jīng)理”，顧名思義是以管理品牌為先，現(xiàn)在很多公司也仍然使用這個說法。

后來國內(nèi)隨著IT行業(yè)的興起，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，當時Neil McElroy的這一理念也被沿用到了互聯(lián)網(wǎng)公司，讓公司每個小產(chǎn)品線都有一個產(chǎn)品經(jīng)理，負責關注需求、分析需求、需求維護、需求推進等一系列閉環(huán)式工作。

產(chǎn)品經(jīng)理是領頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動者，是產(chǎn)品的第一負責人，必須管理好“產(chǎn)品”，必須熟悉自己負責產(chǎn)品的所有細節(jié)，在明確產(chǎn)品方向、團隊目標、用戶需求和市場情況的前提下，不斷地在產(chǎn)品層面做出最合適的決策，需要用好周邊一切資源包括開發(fā)工程師、設計師等共同為產(chǎn)品服務，共同開發(fā)產(chǎn)品，迭代產(chǎn)品。

與其說產(chǎn)品經(jīng)理是一種職業(yè)，倒不如說它是一種思維能力，可以復用在任何行業(yè)的任何職位上。

網(wǎng)友們也給「 產(chǎn)品經(jīng)理」這個崗位有很多親切的叫法，我們一個一個來看

1. 產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班

李開復老師的這句話“產(chǎn)品經(jīng)理是 CEO 的學前班” 可能讓不少人夢想成為一名產(chǎn)品經(jīng)理。

但反過來思考，如果產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班，那么做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理就不是件容易的事兒了，就要以CEO級別的標準要求和衡量當產(chǎn)品經(jīng)理的人。

之所以說產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班，很多人會把產(chǎn)品經(jīng)理中的經(jīng)理自帶管理屬性，但實際上是跟開發(fā)工程師、運營、銷售、和設計師等職位一樣屬性，只不過是整個協(xié)作流的關鍵節(jié)點和樞紐站。

還有個原因是產(chǎn)品經(jīng)理中的產(chǎn)品是公司的主要盈利來源，作為公司產(chǎn)品的深度參與者，產(chǎn)品經(jīng)理也是離產(chǎn)品最近的人，產(chǎn)品的好壞，盈利如何，都與產(chǎn)品有直接或間接的關系，也是公司CEO關心的問題。

2. 產(chǎn)品狗

這個叫法有兩個說法：

來源1：

產(chǎn)品狗指的是產(chǎn)品經(jīng)理，來源于網(wǎng)絡歌曲《產(chǎn)品經(jīng)理是條狗》。

歌曲由互聯(lián)網(wǎng)搖滾樂隊萬塘路18號主創(chuàng)詞曲、演唱的歌曲，描述了互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理在現(xiàn)實中的苦逼工作狀態(tài)。

2014年7月發(fā)布后，因接地氣的歌詞、MV中滑稽而掉節(jié)操的狗狗舞，在網(wǎng)絡走紅。

在《產(chǎn)品經(jīng)理是條狗》幽默自嘲的歌詞中，產(chǎn)品經(jīng)理們即使被噴得狗血淋頭，也仍然像狗狗一樣，時刻蹲守在產(chǎn)品和用戶身邊，責任全背、忠貞不二，若能博用戶一笑，此生無求。

來源2：

最初這個詞只是行業(yè)里一個叫“伊卡洛斯之翼”的PM的自稱。

為什么她會這么自稱呢，因為早幾年她是做運營，整天加班沒日沒夜的，所以她經(jīng)常說自己加班累得像條狗，簡稱“加班狗”。

后來她轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，但公司業(yè)務卻是運營驅(qū)動的，運營說干啥就得干啥，還要每天巴結(jié)程序員，所以雖然仍然是無窮無盡地加班，逐漸地加班狗這個自稱就被她變更為了產(chǎn)品狗。

之所以會把產(chǎn)品經(jīng)理稱為產(chǎn)品狗，很大程度上是現(xiàn)階段國內(nèi)產(chǎn)品人普遍比較苦逼，大多數(shù)人無法主導自己的產(chǎn)品，更多的是夾在老板和開發(fā)工程師、設計師之間處處碰壁，不斷妥協(xié)和逢迎，想要自尊而不得，那么產(chǎn)品狗這個詞便很好地符合了產(chǎn)品經(jīng)理這種現(xiàn)象。

再者是為了跟程序猿、設計師、CEO什么的叫法統(tǒng)一，不然產(chǎn)品經(jīng)理叫起來不是3個字的，跟其他的不太一致，便把產(chǎn)品經(jīng)理叫成了產(chǎn)品狗，不過也確實符合這屬性，不管怎么跟開發(fā)、設計師等怎么撕逼，最終還是老老實實的守著產(chǎn)品，推進產(chǎn)品進度，實現(xiàn)產(chǎn)品上線。

3. 背鍋俠

產(chǎn)品經(jīng)理是對產(chǎn)品的全生命周期負責的人，一旦產(chǎn)品出問題了，不管是在開發(fā)上、設計上還是運營上哪個環(huán)節(jié)出了問題，作為負責整個產(chǎn)品的產(chǎn)品負責人，必然第一個背鍋的人，因為產(chǎn)品經(jīng)理是整個產(chǎn)品的帶頭人，引領者，指引著產(chǎn)品走向的人，就需要針對出現(xiàn)的問題做出解釋并提出可落地方案。

舉個例子????：

設計開發(fā)一款企業(yè)服務系統(tǒng)，已經(jīng)差不多開發(fā)好了，進入測試階段了，突然發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中某一個接口沒有處理好，此時臨近交付時間已不多，此時產(chǎn)品經(jīng)理勢必要出來處理問題，總結(jié)怎么當初沒有發(fā)現(xiàn)這一問題，針對這個問題可以使用哪些可行性方案在交付前解決完等。

如果產(chǎn)品是一個孩子的話，那么產(chǎn)品經(jīng)理就是生孩子的那個人，一個孩子的成長和走向并不是完全取決于生它的那個人，而是受到整個“家庭”的影響，也就是整個團隊。也許是技術，也許是運營，也許是別的部門，都可能是導致失敗的原因。

甩鍋給產(chǎn)品經(jīng)理固然是最簡單的方法，但作為產(chǎn)品經(jīng)理，不能盲目背鍋，要找到整個團隊真正的問題所在，有問題就要提出、改正，而不是一昧的攬責。

再者，面對失敗，產(chǎn)品經(jīng)理應該積極復盤總結(jié)，多檢討自身原因，嚴于律己，給團隊起一個好的帶頭作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別1. 偏向的重點不同

傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，一般負責的是產(chǎn)品實物，看得見摸得著的東西，整體流程比較復雜，是以業(yè)務垂直性思維和有縱深感的方式進行產(chǎn)品開發(fā)。

注重項目管理能力和所屬行業(yè)經(jīng)驗，需要懂工業(yè)設計或特定技術功能等，必須要了解工程設計、功能設計，結(jié)合市場、運營、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)給出解決方案，整個流程下來，傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理更像是項目管理。

而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，一般說的產(chǎn)品是虛擬的、軟件類和交互類的視覺產(chǎn)物，是看得見摸不著的東西。必須得要懂用戶心理、用戶體驗和邏輯思維等，理解業(yè)務功能底層邏輯，具備產(chǎn)品思維，懂得挖掘產(chǎn)品價值，用戶價值等能力，結(jié)合市場、開發(fā)、運營等共同開發(fā)產(chǎn)品。

???? 比如：手機與手機上的知識付費APP—得到。

2. 產(chǎn)出的時間不同

傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)成本一般都會比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高，從一個產(chǎn)品的概念、設計出雛形到各種開發(fā)再到測試、生產(chǎn)，最后到上線，歷經(jīng)周期長，一般比較耗時，而且一旦產(chǎn)品成型生產(chǎn)上線了，一般很難進行更新迭代，而且更新的成本較高。

而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一般講究的是速度，在產(chǎn)品產(chǎn)生概念后，產(chǎn)品經(jīng)理就需要收集各種需求，了解業(yè)務，同時做出各種分析，確定功能并進行設計開發(fā)。

與實體產(chǎn)品相比，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要更加深入了解業(yè)務、了解用戶，注重用戶體驗和業(yè)務功能上的邏輯性，同時需要對數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進行產(chǎn)品優(yōu)化，實現(xiàn)小步快走，不斷更新迭代。

???? 比如：汽車與汽車導航APP—高德地圖。

3. 面對的產(chǎn)品商業(yè)模式不同

傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品盈利模式是銷售產(chǎn)品渠道，產(chǎn)品經(jīng)理要關注的是為客戶帶來價值，為客戶解決問題，進而提高市場競爭力，注重銷售量，需要讓更多的顧客愿意購買產(chǎn)品，強調(diào)“客戶就是上帝”。

而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理關注的是怎么獲取更多優(yōu)質(zhì)的用戶數(shù)量，在業(yè)務模式多元化情景下，先為用戶或企業(yè)解決問題后再建立聯(lián)系，獲得各種增值服務，達到最終的變現(xiàn)目的。

其中也分B端和C端不同的盈利模式。

B端產(chǎn)品盈利模式大致有：

一次性收費（對產(chǎn)品進行買斷，比如采購、項目外包等）按使用量收費（按使用量收費：按次數(shù)、按時間進行收費等）……

C端產(chǎn)品的盈利模式大致有：

直接售賣（零售產(chǎn)品、付費軟件）傭金（通過撮合交易從中盈利，比如外賣、出行類、中介服務等）廣告（通過在聚集流量的位置提供三方公告展示而獲得收益，如網(wǎng)站、app、地鐵廣告位等）增值會員通過為會員提供增值服務而獲得收益，視頻會員、知識付費、培訓等等）……

???? 比如：茅臺酒與茅臺APP。

四、產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

如果把產(chǎn)品開發(fā)比作賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產(chǎn)品經(jīng)理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協(xié)調(diào)所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現(xiàn)有人用力不對的情況。

產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的根本出發(fā)點和評判標準是滿足用戶的需求。

舉個例子????：

eg-1：當年微信還沒有出來之時，大家也不知道原來通訊聊天還可以這樣子。

eg-2：就像當時產(chǎn)品界流行的一句話“如果我當初問人們想要什么的話，他們只會告訴我想要更快的馬”，這便有福特汽車的產(chǎn)生。

用戶往往不知道自己真正的需求是什么？需要深入挖掘分析需求，從各個角度判斷用戶真正想要的是什么？在滿足用戶的前提下超越了本來需要滿足的點且容易被接受，那么這個產(chǎn)品便算是款好產(chǎn)品。

eg-3：還有當時喬布斯創(chuàng)造出的蘋果手機也是一樣，人們只是說出自己想要的，存在的痛點，遇到痛點解決痛點，同時在條件允許情況下加點癢點，這便很大程度上便獲得了用戶心智。

就像伯樂與千里馬，產(chǎn)品經(jīng)理需要發(fā)掘創(chuàng)造出一個好產(chǎn)品，好產(chǎn)品反推出一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的價值。

本文由 @產(chǎn)品陀螺 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。

該文觀點僅代表作者本人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務。