仲夏時節(jié)，總投資約2.8億元的奉化區(qū)金海小學項目施工現(xiàn)場一片忙碌，地下室、實驗樓四層支模架、教學樓淺基礎(chǔ)施工相繼完成……從去年年底開工建設(shè)至今，短短半年，新學校模樣已隱約可見。

金海小學項目是奉化區(qū)重點民生工程。項目配派了區(qū)教育局副局長李永強和區(qū)教育投資公司總經(jīng)理王劍勇分別擔任“項目經(jīng)理”和“項目經(jīng)理助理”，從項目立項、審批到具體施工環(huán)節(jié)、全過程服務(wù)、幫助排除難點，一路“保駕護航”。目前項目施工已完成總工程量的約30%，比原定計劃提速近8%，預計下半年完成主體工程并開始裝潢裝飾，明年9月投入使用，跑出了疫情下重點項目建設(shè)新速度。

重點項目是區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的“牛鼻子”。為保障重大項目的順利推進，奉化區(qū)推出“聯(lián)項目、跑工程”行動升級版，每年安排一批在建和新建重大項目，由區(qū)發(fā)改局會同經(jīng)信、教育等24個部門以及各鎮(zhèn)(街道)，選派分管領(lǐng)導、中層干部擔任“項目經(jīng)理”“項目經(jīng)理助理”，精準掛鉤包干，提供“管家式”“一對一”“全流程”服務(wù)。

“項目經(jīng)理”和“項目經(jīng)理助理”需要緊盯項目每一個推進流程，主動與企業(yè)溝通協(xié)商，預判項目進度和將遇到的難點，制訂個性化服務(wù)方案，提出最優(yōu)解決路徑，加快項目落地實施。在寧波濱海華僑城文旅項目建設(shè)中，“項目經(jīng)理助理”張艷充分利用自身專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，協(xié)助完成了華僑城區(qū)塊控規(guī)局部調(diào)整批復和市政管線綜合規(guī)劃、城市設(shè)計、摩天輪項目等規(guī)劃研究，并幫助破解了區(qū)域內(nèi)墳墓遷移、養(yǎng)殖清退等一系列政策處理難題。“我們有不懂的、需要跑腿的、沒法解決的，只要盯牢‘項目經(jīng)理’一個人就行，很方便。”寧波濱海華僑城投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理助理鮑曉曙夸贊道，“項目經(jīng)理(助理)制”一對一服務(wù)，幫企業(yè)排除障礙，還大大節(jié)省了時間和辦事成本。

目前，“項目經(jīng)理(助理)制”已成為奉化重大項目的“標配”，催動機關(guān)干部從辦公室向項目現(xiàn)場主動“位移”，把服務(wù)觸角延伸到項目一線。奉化區(qū)還打造了“項目經(jīng)理”數(shù)字化管理平臺，建立“4+1+1+1”項目閉環(huán)管理機制，實行全流程監(jiān)管、跟進、評價，推動重大項目建設(shè)換擋前行，持續(xù)提升政府服務(wù)效率。

今年，奉化共安排重大項目154個，按照“1+1(區(qū)管干部+中層干部)”形式派送“項目經(jīng)理”和“項目經(jīng)理助理”178名，并實行動態(tài)調(diào)整增補制度。今年前4個月，“項目經(jīng)理”和“項目經(jīng)理助理”共計走訪聯(lián)系項目1500余個次，發(fā)現(xiàn)問題135個，現(xiàn)場解決108個，交辦27個(已解決20個);全區(qū)累計完成固定資產(chǎn)投資133.4億元，排名全市第三，增速11.1%;35項省市重點工程完成投資約29.5億元，投資完成率38.8%。( 余建文 奉化區(qū)委報道組 嚴世君 )