建設國內首個“沉井式”停車場，聚焦北部片區(qū)、南部保障房片區(qū)，著力解決停車泊位難題;創(chuàng)新“市場化運營+政府獎補”模式，老舊小區(qū)由“脫管”變“托管”;創(chuàng)新“四點半課堂”，打造家門口的“口袋公園”……自黨史學習教育開展以來，建鄴區(qū)堅持從企業(yè)和群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題出發(fā)，先后發(fā)布實事項目436件，目前已完成417件，超過95%。

“問題清單”變“幸福清單”

昨天，記者來到位于沙洲街道保障房片區(qū)的蓮花村公共停車場項目現(xiàn)場，項目施工方正在進行交付使用前的內部測試。

一直以來，蓮花中和保障房片區(qū)因入住率快速增長，周邊車流量大，道路違停特別嚴重，停車難、行車難已成為轄區(qū)10多萬居民反映強烈的問題。今年7月，蓮花村公共停車場項目正式進場施工，規(guī)劃建設兩層立體停車樓，設置泊位242個，其中地面充電泊位20個。

“原來這里是塊荒地，也是衛(wèi)生死角，地上經常可以看到廢棄的飲料瓶、廢紙等，如今利用起來做成停車場，為周邊居民提供便利，真是一件好事。”居住在附近的黃偉說，他家里有兩輛車，附近道路也不是很寬敞，每天下班回家第一件事就是“搶車位”，如今家門口蓋起了停車樓，小空間發(fā)揮大用處，很讓人期待。

同樣，作為建鄴區(qū)“我為群眾辦實事”實踐活動重點項目，河西兒童醫(yī)院片區(qū)沉井式停車場項目正在進行設備調試和相關運營手續(xù)辦理，預計2022年元旦后投入使用。“兩座沉井式車庫，可以提供200個車位，市民只需在地面入口處掃碼或下載客戶端，即可在手機上操作，實現(xiàn)快速停車或取車。”建鄴區(qū)建設局交通科科長孟凡璧介紹。

記者了解到，建鄴區(qū)現(xiàn)有各類停車泊位近20萬個，泊位密度每平方公里4213個。總體泊位供應結構比例不合理，北部老城片區(qū)矛盾主要集中在所街、南湖等片區(qū)，中部片區(qū)矛盾聚焦河西中部片區(qū)和新城科技園片區(qū)，南部片區(qū)缺口約2000個，矛盾主要集中在兒童醫(yī)院片區(qū)和安置房片區(qū)。

解決停車難問題是老百姓的迫切期盼，是創(chuàng)新社會治理、提升城市客廳功能品質的必然要求，也是當前建鄴區(qū)踐行“我為群眾辦實事”實踐活動的重要舉措。“為有效解決停車難問題，區(qū)委主要領導率先認領，聚焦重點破題攻堅。同時，集合政府機構、區(qū)屬國企和社會資本等多方力量，提出‘基金投+專業(yè)建+合資管+執(zhí)法補充’的智慧停車綜合解決方案，補短板惠民生，疏解河西地區(qū)停車難題。”建鄴區(qū)建設局相關負責人說，今年以來，全區(qū)已建成停車泊位6299個。

細微處見真情，老舊小區(qū)展新顏

民生無小事，枝葉總關情。把民生工程變成“民心工程”，細節(jié)的變化最能打動人。

初冬暖陽，中午時分，家住莫愁湖街道東升沿一小區(qū)的李翠芬下樓飯后散步，最大的感受就是“小區(qū)變化太多，好看得讓人意外”。“我們這里是上世紀80年代末的老小區(qū)，大家眼中的‘老破小’，難管理、環(huán)境差，路面坑坑洼洼，一到下雨天都是積水。”李翠芬說，今年建鄴區(qū)對老舊住宅小區(qū)進行功能性改造升級，趕在2021年年底給了居民們一份“新年禮物”?，F(xiàn)在小區(qū)外立面煥然一新，休閑廣場也有了，智能安防設備都裝上了。“政府真是把我們老百姓的事放心上了，每個人都說不出的開心。”李翠芬說。

開展“我為群眾辦實事”實踐活動，就是要貫徹落實以人民為中心的發(fā)展思想，抓住百姓最關心最直接最現(xiàn)實的問題，全力為廣大居民紓困解難、排憂救急。翻開今年建鄴區(qū)民生實事清單，無物業(yè)老舊小區(qū)托管和智能化改造方面占比39%。針對北部片區(qū)無物業(yè)管理老舊小區(qū)，建鄴區(qū)以“國資托底”的方式，創(chuàng)新“市場化運營+政府獎補”模式，推動區(qū)屬新城房產集團組建國有物業(yè)企業(yè)——欣城物業(yè)，逐步接管轄區(qū)內100多家無物業(yè)老舊小區(qū)的管理工作。

在刷臉機前稍作停留，只需一兩秒鐘，小區(qū)出入口的大門就能自動打開，智能停車道閘系統(tǒng)、智能充電樁和戶外電子顯示屏等設備一應俱全;將小區(qū)雜物間改造成智能化指揮中心，安裝高空墜物監(jiān)控攝像頭，全方位24小時管理……如今，智能“蝶變”正在建鄴區(qū)多個老舊小區(qū)悄然發(fā)生。

新城房產集團有關負責人表示，下一步，將結合5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段，探索資源整合到資本轉換，反哺到小區(qū)物業(yè)管理中，以政府公共資源和市場化運營相結合的方式，進一步破題老舊小區(qū)物業(yè)管理難題。

多到問題現(xiàn)場去，將實事辦到心坎上

從“口袋公園”到停車泊位，從無物業(yè)老舊小區(qū)國資托管到“四點半課堂”，小民生折射大擔當。

“開展黨史學習教育過程中，建鄴區(qū)聚焦民生領域重點項目，靶向發(fā)力解決群眾身邊‘急難愁盼’問題，讓服務民生實際成效更多更好地惠及群眾。”建鄴區(qū)委黨史學習教育領導小組辦公室有關負責人說。自“我為群眾辦實事”實踐活動開展以來，建鄴區(qū)面向各街道、部門、平臺等全面征集“我為群眾辦實事”項目，先后發(fā)布實事項目436件，目前，項目清單已完成417件。

項目清單發(fā)布，實施路徑明晰，黨員干部帶著難點問題深入現(xiàn)場。區(qū)四套班子發(fā)揮頭雁效應，每人主動認領1—2件實事項目，確保重點項目落到實處;黨員干部、網(wǎng)格員、“小莫”服務專員等走訪空巢老人、留守兒童、困難群眾、海智灣創(chuàng)業(yè)者、金融城投資人等群體，梳理痛點堵點、了解實際需求;針對高新區(qū)2200多家企業(yè)，專門制定《走訪十問》，組織黨務工作者集中走訪+“小莫”服務專員常態(tài)走訪;堅持“察訪”問題與現(xiàn)場辦公相結合，積極開辟網(wǎng)上黨建陣地，讓一線需求建議直通黨組織;區(qū)分共性與個性、“馬上辦”與“階段辦”、“自主辦”與“合力辦”，拿出項目清單、明確辦理時限、推動問題解決……一套“組合拳”，讓系列民生實事落地見效，群眾獲得感和幸福感日益增強。

“為群眾辦實事，關鍵要看群眾滿不滿意、認不認可。這幾年，我們每年都會選定一兩件群眾最關心、最需要政府協(xié)調的煩心事，持續(xù)發(fā)力、久久為功，做出實效、做到極致。”建鄴區(qū)主要負責人表示，“多到問題現(xiàn)場去”是建鄴必須堅持的科學方法論，通過“大走訪”問需、“小切口”著手、“微平臺”系列舉措，向居民群眾問需、向駐區(qū)企業(yè)問難、為區(qū)域發(fā)展問計，既解決家門口的煩心事，也要化解工作的后顧之憂，真正把實事辦到群眾心坎上。(衛(wèi)凌云)