大凡成功的人都有一個共同的特點,那就是愛學習,好讀書。
李安平從一個普通的農(nóng)民子弟變成振東集團董事長,離不開他一如既往的學習和讀書。在日常出差中,李安平會選擇乘坐高鐵,他會習慣性地在車廂過道走一走,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人不是睡覺就是看手機,只有極少數(shù)的人在讀書做筆記。李安平感慨說:“現(xiàn)在,讀書的人越來越少了,人們的思維越來越碎片化了?!?/p>
上世紀70年代,李安平十多歲時,正趕上學校停課??释x書的李安平只能私下找書和報紙看。他發(fā)現(xiàn)“發(fā)小”喬和平家的炕邊用報紙圍擋了三面墻,就興奮地上了炕,歪著頭,一行一行仔細看。好不容易借到一本《三國演義》,翻著翻著就入迷了,簡直是“鉆”進了書里。像這樣,李安平讀過了《水滸傳》、《西游記》等。他不但自己讀,動手抄,還給別人講,邊講邊演。
初中沒讀完就輟學在家的李安平整天跟下鄉(xiāng)插隊的知青們“泡”在一起,聽他們講述大城市的故事,開始向往外面的世界。恢復高考后,知青們開始廢寢忘食地發(fā)憤學習。李安平陪在身邊,看在眼里,感在心上,自我學習意識進一步增強了。正是在這些通過高考走出農(nóng)村、重返城市的知青身上,李安平真切地看到了知識的強大力量。
一個難得的就業(yè)機會終于來了,李安平因為與知青的長期相處,長治縣商業(yè)局領導覺得他與農(nóng)村出來的人不一樣,就破格招用了他。這也開啟了李安平的商業(yè)生涯。
1993年10月1日,李安平一心想著振興家鄉(xiāng)東和村,向98位親朋好友籌借了28.9萬元,建成了振東首座加油站,成立了振東實業(yè)公司。
李安平不僅自己愛學習,還將學習之風帶到了企業(yè)里。加油站剛成立時,招收的加油員文化程度低,職業(yè)素質(zhì)弱,為此,李安平推出“工作日志”模式,要求每天班前做好計劃,班后將工作內(nèi)容、落實情況、感想體會等記錄在冊。他還創(chuàng)辦了《振東視野》報,讓大家傾吐心聲,分享心得。后來,《振東視野》經(jīng)過改版,變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)刊,至今已印至521期了。
有年少失學經(jīng)歷的李安平辦企后有著濃烈的教育情結(jié)。在公司內(nèi)部,李安平開辦職工培訓學校,2012年成立振東商學院。熟悉李安平的人都知道,他最喜歡別人稱呼他為“老師”或“院長”。
李安平無論走到哪里,都一定要進書店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。2002年,振東剛轉(zhuǎn)型進入制藥行業(yè)。有一次,他在北京西單圖書超市發(fā)現(xiàn)一本《醫(yī)藥營銷——地區(qū)經(jīng)理實務》,站著一口氣讀完了。從書店出來后,他給振東在滬負責人打電話,要求迅速聯(lián)系該書的作者上官萬平。聯(lián)系到人后,李安平立即前去拜訪,深入交流后,兩人達成了合作意向,上官萬平為振東做營銷策劃。上官萬平調(diào)研了5個省醫(yī)藥市場,策劃出3套營銷方案,并為振東員工講授營銷技巧培訓課。2003年,振東銷網(wǎng)鋪到了全國,銷售額大幅提高,達到1.2億元,合作成效立竿見影。李安平說:“這不過是我時時用心、事事求知的結(jié)果吧?!?/p>
還有一次,李安平在飛機上讀《優(yōu)秀企業(yè)的邏輯》一書,他突然意識到,如果員工犯錯,只有單一的“經(jīng)濟型處罰”是不夠的,“學習型處罰”可以成為一種更有導向、更有價值的方式?;氐焦竞?,李安平與高管分享了這個管理思路,大家一致說好,“學習型處罰”模式以此而生。
在企業(yè)發(fā)展中,李安平還經(jīng)常給員工推薦書籍,希望大家從中領悟到管理的要義。2006年,李安平親自編寫了《腫瘤患者護理手冊》,列入“國家星火計劃培訓叢書”。2014年,李安平與王智民教授合著《中國苦參》,王永炎、張伯禮院士撥冗作序。
企業(yè)的成長與人的成長一樣,就像是一場永無終點的馬拉松競技,它的終點取決于企業(yè)領導者的認知,企業(yè)的學習能力。李安平像一位具有無限學習和教育熱忱的傳道者,孜孜不倦追求著卓越的企業(yè)文化、恒久的企業(yè)價值,并將學習的風氣和習慣深植進企業(yè)基因里,帶領振東人在商海中乘風破浪、揚帆遠航!
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