人才者,求之者愈出,置之則愈匱。細細數(shù)來,任何一家成功律所,背后都必然站立著一批賢才秀士。
當下,隨著法律服務(wù)市場“成熟變革期”的到來,律所之間有關(guān)法律專業(yè)人才的競爭日趨激烈,如何吸納、培養(yǎng)更多優(yōu)秀的青年律師,已成為諸多律所迫切需要研究和解決的問題。
成立于2012年的北京在明律師事務(wù)所(以下簡稱“在明律所”)一直以專業(yè)為核心,以人才培養(yǎng)為本心,贏得了諸多優(yōu)秀律師及同行的認可。
注重內(nèi)部培養(yǎng):以伯樂之姿,建設(shè)人才隊伍
與其他行業(yè)不同,法律行業(yè)最重要的資產(chǎn)是律師。如何將專業(yè)人才引進來,留得下,發(fā)展好,是律所工作的重中之重。
自成立以來,在明律所一直致力于為青年律師打造良好的發(fā)展平臺,從制度保障、人員配合等方面積極支撐律師們開展業(yè)務(wù)。
目前,在明律所有人員600余人,其中有200余位執(zhí)業(yè)律師。從人才結(jié)構(gòu)方面來看,在明律所執(zhí)業(yè)年限10年以上的資深律師占比29%,這個數(shù)據(jù)在整個行業(yè)是無可匹敵的;執(zhí)業(yè)年限5年以下的青年律師占比41%,實習(xí)律師轉(zhuǎn)正后留到本所執(zhí)業(yè)占比高達92.5%......
每年,在明律所都會對上述數(shù)據(jù)進行分析,并根據(jù)所內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)及人才特點因地制宜的制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略?!霸谠诿?,我們并不希望一名律師只有在達到嚴苛的創(chuàng)收標準之后才能成為主辦律師、督導(dǎo)律師。相反,我們會給每一位青年律師提供晉升的機會,并為他們提供各種類型的培訓(xùn)與支撐。”在明律所主任楊在明說。
從2016年起,在明律所就發(fā)起設(shè)立了中國行政法治“學(xué)術(shù)+實務(wù)”新平臺——在鳴行政法治論壇。依托該論壇,在明律所的青年律師有機會接觸到行業(yè)大咖與專家,并通過深度的學(xué)術(shù)交流,把握法律行業(yè)未來發(fā)展的最新動態(tài),從而擴寬青年律師的眼界,進一步提高律師的專業(yè)素養(yǎng)。
2022年年底,在明律所還專門成立了行政法專業(yè)委員會,通過論壇研討會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、疑難案件等活動的開展,形成了一套完整且科學(xué)的人才培養(yǎng)與管理模式,為青年律師的快速發(fā)展提供了更多幫助與賦能。
參加過模擬法庭活動的青年律師表示,“從實習(xí)開始,我還沒有機會真正的參與庭審,所里定期舉辦的模擬法庭可以逐步淬煉我的庭審技巧,經(jīng)過這些準備,我會更加從容淡定地面對接下來的每一場庭審?!?/p> 構(gòu)筑督導(dǎo)律師團隊制:充分發(fā)揮律師主觀能動性 對于律所發(fā)展而言,取之不盡用之不竭的根本動力是制度創(chuàng)新。 經(jīng)過多年探索與優(yōu)化,在明律所構(gòu)建了完備的督導(dǎo)律師團隊制,即一位督導(dǎo)律師或合伙人律師帶領(lǐng)多位主辦律師、律師助理,進行案件承辦與風(fēng)險把控。 在督導(dǎo)律師團隊制的正常運行下,在明律所成功代理了諸多推動法治進程的案件。例如,2018年在明律所代理的“許某訴金華市婺城區(qū)人民政府行政強制及行政賠償案”,明確了產(chǎn)權(quán)人因行政機關(guān)侵權(quán)所得到的賠償不能低于依合法征收程序應(yīng)得到的補償?shù)脑瓌t,成為今后指導(dǎo)同類型案件裁判的重要案例。 “督導(dǎo)律師對我們而言是亦師亦友,他們在全程把控案件質(zhì)量的同時,還會手把手傳授我們訴訟策略與技巧,能夠讓我們快速成長為一名獨當一面的執(zhí)業(yè)律師?!鼻嗄曷蓭煱自平鼙硎?。 當然,在具體案件中,督導(dǎo)律師還會根據(jù)每個律師的專長,進行內(nèi)部分工,更加充分地發(fā)揮青年律師的主觀能動性?!翱v向的專業(yè)化分工使得在明律師團隊在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有杰出的專業(yè)技能及深度的法律服務(wù)經(jīng)驗,而橫向的團隊化合作則能夠進一步推動在明律師團隊緊密配合、資源共享,有效提升解決客戶各種復(fù)雜法律事務(wù)的綜合能力。”楊在明表示。 一家好的律所好似一個人才加工廠、一家人才孵化基地,能夠賦予法律人“驚人一跳”的機會。 在督導(dǎo)律師團隊制的運行下,在明律所已經(jīng)形成了晉升通道明確的人才梯隊??梢哉f,在在明,成長是沒有天花板的。相信未來,在明律所會做得更好。
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