人才者，求之者愈出，置之則愈匱。細(xì)細(xì)數(shù)來，任何一家成功律所，背后都必然站立著一批賢才秀士。

當(dāng)下，隨著法律服務(wù)市場“成熟變革期”的到來，律所之間有關(guān)法律專業(yè)人才的競爭日趨激烈，如何吸納、培養(yǎng)更多優(yōu)秀的青年律師，已成為諸多律所迫切需要研究和解決的問題。

成立于2012年的北京在明律師事務(wù)所（以下簡稱“在明律所”）一直以專業(yè)為核心，以人才培養(yǎng)為本心，贏得了諸多優(yōu)秀律師及同行的認(rèn)可。

注重內(nèi)部培養(yǎng)：以伯樂之姿，建設(shè)人才隊(duì)伍

與其他行業(yè)不同，法律行業(yè)最重要的資產(chǎn)是律師。如何將專業(yè)人才引進(jìn)來，留得下，發(fā)展好，是律所工作的重中之重。

自成立以來，在明律所一直致力于為青年律師打造良好的發(fā)展平臺，從制度保障、人員配合等方面積極支撐律師們開展業(yè)務(wù)。

目前，在明律所有人員600余人，其中有200余位執(zhí)業(yè)律師。從人才結(jié)構(gòu)方面來看，在明律所執(zhí)業(yè)年限10年以上的資深律師占比29%，這個(gè)數(shù)據(jù)在整個(gè)行業(yè)是無可匹敵的；執(zhí)業(yè)年限5年以下的青年律師占比41%，實(shí)習(xí)律師轉(zhuǎn)正后留到本所執(zhí)業(yè)占比高達(dá)92.5%......

每年，在明律所都會對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)所內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)及人才特點(diǎn)因地制宜的制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略?！霸谠诿鳎覀儾⒉幌Ｍ幻蓭熤挥性谶_(dá)到嚴(yán)苛的創(chuàng)收標(biāo)準(zhǔn)之后才能成為主辦律師、督導(dǎo)律師。相反，我們會給每一位青年律師提供晉升的機(jī)會，并為他們提供各種類型的培訓(xùn)與支撐?！痹诿髀伤?span id="6vzrhry" class="keyword">主任楊在明說。

從2016年起，在明律所就發(fā)起設(shè)立了中國行政法治“學(xué)術(shù)+實(shí)務(wù)”新平臺——在鳴行政法治論壇。依托該論壇，在明律所的青年律師有機(jī)會接觸到行業(yè)大咖與專家，并通過深度的學(xué)術(shù)交流，把握法律行業(yè)未來發(fā)展的最新動態(tài)，從而擴(kuò)寬青年律師的眼界，進(jìn)一步提高律師的專業(yè)素養(yǎng)。

2022年年底，在明律所還專門成立了行政法專業(yè)委員會，通過論壇研討會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、疑難案件等活動的開展，形成了一套完整且科學(xué)的人才培養(yǎng)與管理模式，為青年律師的快速發(fā)展提供了更多幫助與賦能。

參加過模擬法庭活動的青年律師表示，“從實(shí)習(xí)開始，我還沒有機(jī)會真正的參與庭審，所里定期舉辦的模擬法庭可以逐步淬煉我的庭審技巧，經(jīng)過這些準(zhǔn)備，我會更加從容淡定地面對接下來的每一場庭審。”

構(gòu)筑督導(dǎo)律師團(tuán)隊(duì)制：充分發(fā)揮律師主觀能動性

對于律所發(fā)展而言，取之不盡用之不竭的根本動力是制度創(chuàng)新。

經(jīng)過多年探索與優(yōu)化，在明律所構(gòu)建了完備的督導(dǎo)律師團(tuán)隊(duì)制，即一位督導(dǎo)律師或合伙人律師帶領(lǐng)多位主辦律師、律師助理，進(jìn)行案件承辦與風(fēng)險(xiǎn)把控。

在督導(dǎo)律師團(tuán)隊(duì)制的正常運(yùn)行下，在明律所成功代理了諸多推動法治進(jìn)程的案件。例如，2018年在明律所代理的“許某訴金華市婺城區(qū)人民政府行政強(qiáng)制及行政賠償案”，明確了產(chǎn)權(quán)人因行政機(jī)關(guān)侵權(quán)所得到的賠償不能低于依合法征收程序應(yīng)得到的補(bǔ)償?shù)脑瓌t，成為今后指導(dǎo)同類型案件裁判的重要案例。

“督導(dǎo)律師對我們而言是亦師亦友，他們在全程把控案件質(zhì)量的同時(shí)，還會手把手傳授我們訴訟策略與技巧，能夠讓我們快速成長為一名獨(dú)當(dāng)一面的執(zhí)業(yè)律師?！鼻嗄曷蓭煱自平鼙硎尽?/p>

當(dāng)然，在具體案件中，督導(dǎo)律師還會根據(jù)每個(gè)律師的專長，進(jìn)行內(nèi)部分工，更加充分地發(fā)揮青年律師的主觀能動性。“縱向的專業(yè)化分工使得在明律師團(tuán)隊(duì)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有杰出的專業(yè)技能及深度的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而橫向的團(tuán)隊(duì)化合作則能夠進(jìn)一步推動在明律師團(tuán)隊(duì)緊密配合、資源共享，有效提升解決客戶各種復(fù)雜法律事務(wù)的綜合能力。”楊在明表示。

一家好的律所好似一個(gè)人才加工廠、一家人才孵化基地，能夠賦予法律人“驚人一跳”的機(jī)會。

在督導(dǎo)律師團(tuán)隊(duì)制的運(yùn)行下，在明律所已經(jīng)形成了晉升通道明確的人才梯隊(duì)?？梢哉f，在在明，成長是沒有天花板的。相信未來，在明律所會做得更好。