困境 — 困獸之斗

1、商業(yè)發(fā)展陷入階段瓶頸期，商業(yè)模式亟待突圍

現(xiàn)階段，受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，尤其是近年來全球疫情的肆虐，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受到前所未有的困境，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)(各類線上商業(yè)平臺(tái))得到快速發(fā)展，逐漸占據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的主體商業(yè)模式。對(duì)于個(gè)體而言，傳統(tǒng)實(shí)體難做，存活率更低;部分優(yōu)勢(shì)行業(yè)被大型企業(yè)壟斷，門檻高，投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，參與難度大;如何尋找既順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，又受疫情等突發(fā)事件影響較小的，適合個(gè)體低起點(diǎn)發(fā)展的新的商業(yè)機(jī)會(huì)，是每一個(gè)有財(cái)富夢(mèng)想人的日夜所思所想。

2、傳統(tǒng)電商競(jìng)爭激烈，紅利殆盡，介入成本持續(xù)高漲

傳統(tǒng)電商行業(yè)流量成本偏高，淘寶、天貓、拼多多流量數(shù)據(jù)每況愈下，抖音、快手已進(jìn)入紅海期，持續(xù)的高流量投入已讓商家苦不堪言，讓創(chuàng)業(yè)者望而生畏，如何快速、低成本創(chuàng)業(yè)成為眾之所趨。

3、就業(yè)形勢(shì)持續(xù)惡化，就業(yè)條件日益苛刻

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，今年我國高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到1076萬，現(xiàn)已突破千萬，規(guī)模和增量創(chuàng)下了新高;受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情影響，大廠裁員、中小企業(yè)倒閉，一些老板、就業(yè)者被迫再次進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，不斷推高就業(yè)條件，普通求職者難上加難;2022年我國靈活就業(yè)人員已經(jīng)超過2億人，靈活就業(yè)藍(lán)海99%都渴望就業(yè)上岸。歷史性就業(yè)困難已顯現(xiàn)，國家發(fā)展亟需普惠性就業(yè)。

出路 — 私域變現(xiàn)

實(shí)體創(chuàng)業(yè)不好做，工作不好找，但是大家還要生活，如今成本更少的變現(xiàn)方式是什么?私域變現(xiàn)。

1、私域變現(xiàn)的發(fā)展機(jī)遇：破解的傳統(tǒng)困境

1)沒有新用戶來源、朋友圈裂變緩慢;

2)供應(yīng)鏈品類無法滿足;

3)售后出現(xiàn)問題，體驗(yàn)感差;

4)預(yù)售存在風(fēng)險(xiǎn)，商家跑路。

但凡出現(xiàn)以上任意一點(diǎn)都會(huì)出現(xiàn)斷崖式熄火，以供應(yīng)鏈問題居多。

2、私域變現(xiàn)的發(fā)展利器：順勢(shì)而為、借勢(shì)起飛，流量到留量

公域流量+私域留存，流量來了沒有留存只能是公雞，一次消費(fèi);單純的私域也只是在消耗我們個(gè)人僅剩的資源。而流量+產(chǎn)品+轉(zhuǎn)換=變現(xiàn)，我們可以到私域、直播中轉(zhuǎn)化我們的產(chǎn)品鏈，譬如通過抖音等渠道再轉(zhuǎn)到私域繼而轉(zhuǎn)化復(fù)購。

機(jī)會(huì) — 新型商業(yè)模式，搶抓發(fā)展契機(jī)

流量→公域流量+私域流量，目前大型的公域流量就是抖音，日活用戶接近8億。私域流量就是你個(gè)人的朋友圈。

產(chǎn)品→不是一個(gè)單一商品，官方的解釋是：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成終端產(chǎn)品，然后送到消費(fèi)者手中的過程。

比比動(dòng)鄰里電商分享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)— 私域變現(xiàn)模范

比比動(dòng)， 擁有成熟的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可靠的京東供應(yīng)鏈，依托國內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，傾心打造“私域變現(xiàn)”的新型電商商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)專屬平臺(tái)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。