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自國企改革三年行動啟動以來，甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團有限公司（簡稱“省城鄉(xiāng)集團”）深入貫徹省政府國資委部署，不斷將考核工作引入“深水區(qū)”，以三維目標考核體系（黨的建設、黨風廉政建設、經(jīng)營管理）加快推進市場化經(jīng)營機制轉換，有力助推集團公司二次轉型創(chuàng)業(yè)再上新臺階，切實提升公司市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，保障國企改革行動高質(zhì)量收官。

以黨建考核強化黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的引領作用。將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合深度作為考核重點，建立基層黨建聯(lián)系點、項目點機制以及領導班子成員聯(lián)系基層黨組織和基層項目工作機制，真正實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融共贏。

以黨風廉政考核促企業(yè)健康發(fā)展。將黨風廉政制度建設和警示教育作為考核重點，深化作風建設，整治形式主義、官僚主義，維護了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

以差異化管理有效提升考核的科學性和精準度。實行分類分型分業(yè)考核。子分公司和部門實行分類考核，將子分公司劃分為運營型、功能型、基建型和基建加運營型企業(yè)進行分型考核，形成了更符合各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際的差異化考核模型。從經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理、專項工作、風險防控等多個方面設置符合企業(yè)發(fā)展實際的考核指標，強化考核指標設置的科學化。對差異化程度高、量化標準高、發(fā)揮作用大的考核指標加大考核權重，強化考核指標權重設置合理化。創(chuàng)新性建立經(jīng)營難度系數(shù)回歸模型，以任務、行業(yè)、區(qū)域等綜合考量經(jīng)營難度，提高了考核的精準度。采取“平時考核+年終考核+任期考核”相結合的方式，加強統(tǒng)計監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的對標引導作用。

省城鄉(xiāng)集團以三維目標考核加快推進市場化經(jīng)營機制轉換，形成了更為適應市場機制的企業(yè)管理模式和運行模式。自國企改革三年行動以來，共制定各項考核管理制度20余項，形成了系統(tǒng)完備的三維目標考核評價體系。以更加全面的考核內(nèi)容，更加細化的考核指標，更加精準的考核模式，考核評價程序更加優(yōu)化，考核結果的科學性和精準性明顯提升。聚焦“好效益、高效能、全要素、新理念、低風險”高質(zhì)量發(fā)展目標，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，成為全省鄉(xiāng)村振興和文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的開拓者和引領者。2021年集團公司被確定為甘肅省文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，累計實現(xiàn)營業(yè)收入23.76億元，實現(xiàn)利稅15.19億元，資產(chǎn)總額達420億元。公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展的活力和動力持續(xù)增強。