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今年以來(lái)，山東能源魯西礦業(yè)彭莊煤礦堅(jiān)持“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的理念，圍繞本質(zhì)安全、“兩化”融合、高效生產(chǎn)、挖潛降本等重點(diǎn)工作，推動(dòng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上精細(xì)化管理“快車(chē)道”，實(shí)現(xiàn)安全、效益同步提升。

夯實(shí)安全根基，“本質(zhì)”高效。該礦始終把安全作為最大的效益，通過(guò)強(qiáng)化“安全是前提，標(biāo)準(zhǔn)化是根本，職工素能是核心”的思想認(rèn)知，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面，確立了“采掘抓區(qū)域頭面，輔助抓沿線(xiàn)系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)抓定量驗(yàn)收”的主線(xiàn)，制定采掘175項(xiàng)“雙百米”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建月度提升項(xiàng)目239項(xiàng)，已累計(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收35次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)92萬(wàn)元，切實(shí)打通了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的“最后一公里”。在素能提升方面，該礦突出“以考促學(xué)、以學(xué)促干”，組織開(kāi)展“每周一考”“必知必會(huì)抽考”“周二安全活動(dòng)日”“班后一小時(shí)培訓(xùn)”等活動(dòng)，6600余人次參加培訓(xùn)，推送剖析警示案例69起，現(xiàn)場(chǎng)抽考1.4萬(wàn)余人次，職工綜合素能提升效果顯著。

優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，“降本”提效。彭莊煤礦生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)每年的市場(chǎng)利好時(shí)段，詳排生產(chǎn)接續(xù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，有效對(duì)沖了“兩面三刀”的限制。通過(guò)同步推進(jìn)1303外、4310、3309等工作面的設(shè)計(jì)優(yōu)化，累計(jì)增加效益5500余萬(wàn)元。其中，二采區(qū)設(shè)計(jì)優(yōu)化將準(zhǔn)備巷道由0.8米煤厚改為布置在2米煤厚巷道掘進(jìn)，1300“刀把面”優(yōu)化為“楔形面”增加可采煤量10.42萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了提效降本?！霸O(shè)計(jì)降本是最大的降本，為此，我們建立健全了生產(chǎn)研究會(huì)制度，立足礦井實(shí)際隨時(shí)調(diào)整采掘布局，取得顯著效益。”副礦長(zhǎng)王中山說(shuō)。

狠抓煤質(zhì)管控，“提質(zhì)”增效。該礦牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，將煤質(zhì)管理作為工作的重中之重，通過(guò)構(gòu)建以源頭控矸、現(xiàn)場(chǎng)控水、全程控雜、洗選提質(zhì)為內(nèi)容的“三控一提”煤質(zhì)創(chuàng)效體系，進(jìn)一步激發(fā)礦井創(chuàng)效潛能。通過(guò)制定撿矸、雜物回收等措施強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管控，將“雜物”兌換成“市場(chǎng)化”工分獎(jiǎng)勵(lì)給職工，調(diào)動(dòng)全員抓煤質(zhì)的積極性，確保毛煤平均含雜率保持在26千克/萬(wàn)噸以?xún)?nèi)。今年以來(lái)，累計(jì)撿矸68m3，回收雜物7960公斤，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)3.98萬(wàn)元。同時(shí)，以矸石置換底煤約4700噸，增收創(chuàng)效700余萬(wàn)元。他們還將“精益洗選”作為煤質(zhì)創(chuàng)效的最后一道關(guān)口，在洗煤廠進(jìn)行“無(wú)煤泥化”改造，總體減少尾煤泥產(chǎn)率1.5%，將尾煤泥水分控制在17%以下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效935萬(wàn)元。

盤(pán)活固定資產(chǎn)，“瘦身”創(chuàng)效。他們將“兩增三降三提升”活動(dòng)作為礦井“瘦身”創(chuàng)效的有力抓手，通過(guò)盤(pán)活閑置物資，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1100余萬(wàn)元、現(xiàn)金流入790余萬(wàn)元。該礦還抽調(diào)專(zhuān)人對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)整理，將陳舊的鋼管、皮帶、鋼絲繩、托輥、H架等材料進(jìn)行修復(fù)再利用，累計(jì)創(chuàng)效60余萬(wàn)元。通過(guò)建立健全PDCA循環(huán)寫(xiě)實(shí)促提升的長(zhǎng)效機(jī)制，將循環(huán)寫(xiě)實(shí)與對(duì)標(biāo)提升相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)全流程浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行深入排查，確保材料使用量化、細(xì)化、精準(zhǔn)化。截至目前，累計(jì)回收物資1289項(xiàng)，創(chuàng)效610余萬(wàn)元，復(fù)用物資814項(xiàng)，節(jié)約資金873萬(wàn)余元。

“我們聚焦魯西礦業(yè)‘夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)、狠抓四大攻堅(jiān)、推進(jìn)五項(xiàng)提升’十二項(xiàng)工作理念落實(shí)落地，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、盤(pán)活資產(chǎn)存量、做優(yōu)人才增量，進(jìn)一步提升安全管理質(zhì)效和精益管理水平?！迸砬f煤礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)茹新華表示。（大眾日?qǐng)?bào)客戶(hù)端記者 左豐岐 通訊員 郭浩 張明月 報(bào)道）