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王欣悅 陳洪勝 陳晨

“干好項目，腦海里得時刻有工效值的概念，抓生產(chǎn)經(jīng)營時要有目標抓到位、算清賬兜好底……”大學畢業(yè)十來年，一直在基層一線摸爬滾打的中交一公局三公司重慶渝武高速公路項目經(jīng)理王叢泉，有著自己獨到的一線管理哲學。

王叢泉所指的工效值，簡而言之就是工程項目的成本投入和價值效益比。早在2015年，他在中交一公局集團開展的一次制度宣貫里，首次接觸到工效值這個概念?？此朴悬c深奧的專業(yè)性理念，王叢泉活學活用，漸漸成為引領今后工作的重要抓手。

既要當一線實干家，更要當項目明白人。王叢泉覺得，作為項目的管理執(zhí)行人員，無論是從生產(chǎn)大局全盤考慮，還是分項工程一域考量，一定要“守土有責”。怎樣讓自己負責的“一畝三分地”工效值，達到理想化最大化，這是每個人應該堅守的施工理念。要帶著理念找問題，帶著任務去做事。首先，大家得明白工效值是什么，為什么要提高工效值，怎樣才能提高工效值？搞清楚了自己肩負的工效值使命任務，就抓住了生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)核。按照企業(yè)宏觀戰(zhàn)略引領，采取靈活戰(zhàn)術執(zhí)行，工效值的命題答案就解開了。

既把項目總體施工生產(chǎn)經(jīng)營比喻作一盤棋，也要當成一個蛋糕。走上項目主要負責人崗位后，王叢泉以通俗易懂的解讀、深入淺出的引導，推動工效值在大家腦海里走深走實、見行見效。簡單來講，將項目生產(chǎn)經(jīng)營管理這一塊大蛋糕切割成若干塊，交由其他領導班子成員、各部門各工區(qū)。全員加強責任認領，各負其責，以工效值為標尺，通過真抓實干“向前跑”，過程管控“回頭看”，時刻檢驗工作成效管理質(zhì)效，及時糾偏，精準提升，千方百計為項目整體價值效益提高貢獻度。

守好責任田，算好經(jīng)濟賬。在一體化的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，以工效值為導向，每個人都是項目主人翁，以強烈的責任心、協(xié)同性、榮譽感推進加強工作落實、工序銜接、工效管控，齊心協(xié)力完成崗位任務。

“大家不要搞砸了蛋糕，努力都嘗到蛋糕的甜頭?！笔冀K以企業(yè)利益為重的王叢泉經(jīng)常以這樣形象的話語，和大家交流，無形中增強了大家的榮辱觀。他也一直告誡自己決不能在自己手里出現(xiàn)虧損項目，不能讓大家吃了苦受了累，到最終卻因為效益差得不到認可和尊重。

王叢泉目前所在的項目團隊大部分人員在一起有四五年了，歷經(jīng)前后兩個重點項目的磨合與適應，彼此分工協(xié)作的團結意識強、配合默契度高。時間一久，大家心中都有著一本工效值的帳，腦海里都有一張工效值的圖，眼前都有一條工效值的路。在心往一處想、勁往一處使的歲月里，工效值仿佛是一根紐帶，將每個人的自覺性、主動性、創(chuàng)造性緊緊連在了一起。

奔著目標干，不能躺平熬。面對既定的產(chǎn)值目標、經(jīng)營指標，王叢泉從渝武項目一進場就帶領大家進行調(diào)研分析，發(fā)揚實干巧干的作風，牽住工效值的牛鼻子，采取有效舉措開源節(jié)流、提質(zhì)增效。澆筑混凝土原本需要的地材60元一方，項目部開動腦筋，采取自加工，單價只需要23元，大大拓展了利潤空間。針對隧道施工可能存在超欠挖現(xiàn)象，造成成本增加、進度影響的不利因素，項目堅持以專項方案為主、現(xiàn)場方案為準推進實質(zhì)性施工。面對分項工程實際工序時間與原計劃發(fā)生變化，項目馬不停蹄找原因，動態(tài)研判抓調(diào)整，集中智慧破難題，精準施策挖潛力。開工建設兩年來，項目變更優(yōu)化率達到70%以上，提高利潤4900多萬元。

轉(zhuǎn)眼間，王叢泉帶領大家在渝武高速公路項目的建設周期已過大半。年后，所在的標段將轉(zhuǎn)入向主線貫通邁進、向主體工程完工沖刺的階段。收尾在即，王叢泉總想著把成建制的項目團隊保持總體穩(wěn)定，一直把隊伍帶下去、帶壯大，讓大家尤其是沒在體系內(nèi)的外聘員工有去處、有奔頭。