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華虹公司首發(fā)募資212億元卻拿210億元理財，此舉引發(fā)市場極大討論，更有聲音質(zhì)疑此舉是對有限資源的巨大浪費。在本欄看來，華虹公司首發(fā)募資壯大經(jīng)營沒錯，市場的質(zhì)疑也沒有錯，而如果采用分步發(fā)行募資的辦法，就能解決所有的爭議，且符合各方利益。首發(fā)企業(yè)對募資進(jìn)行輕重緩急排序，既然暫時用不到，那首發(fā)時就揀要緊的來。

華虹公司的事情，也要從兩方面來看。從公司的角度看，既然整個項目需要212億元，那么就一次都募資過來，在賬上趴著也沒什么損失，這樣用的時候就比較方便，而且不會出現(xiàn)資金青黃不接的情況，對于公司來說風(fēng)險最小。

但是從股東和投資者的角度看，華虹公司把募集資金投向理財產(chǎn)品，這是對有限資源的極大浪費。以股東的角度，募集資金的成本要遠(yuǎn)高于理財產(chǎn)品，專家說過，上市公司通過普通股募集資金，其成本要遠(yuǎn)高于銀行貸款和發(fā)行債券，所以股東認(rèn)為，上市公司通過高成本的渠道募集資金，然后卻把資金投向低收益的理財產(chǎn)品，是明顯不劃算的。

從投資者的角度看，A股市場需要更多的活躍資金，華虹公司募集了212億元，卻把210億元用來理財，有種“戲?！惫擅竦母杏X，如果把這210億元留在二級市場，對整個股市的走勢也是一個很好的支撐。

從多方面綜合考慮，華虹公司應(yīng)該還有更好的做法。可以先估算一下一年內(nèi)需要投入的資金量，例如50億元，那么就先募集50億元，等到過了大半年之后，再評估一下未來一年的資金需求以及公司的利潤水平，看看資金缺口有多大，然后再進(jìn)行下一次融資，這樣一來，不僅節(jié)省了市場資金，同時也大幅節(jié)約了公司的融資成本，這對于投資者和股東來說，都是一件好事。

或許華虹公司會擔(dān)心未來融資無法達(dá)到先前預(yù)期的風(fēng)險。但事實上，華虹公司作為一家上市公司，不僅可以通過股權(quán)進(jìn)行融資，也可以通過可轉(zhuǎn)債、企業(yè)債、銀行貸款等很多渠道進(jìn)行融資，而這些渠道的融資成本都要比普通股更低。只要經(jīng)營業(yè)績沒問題，募投項目進(jìn)展沒問題，華虹公司大可不必?fù)?dān)心未來的融資問題。

其實，不僅僅是華虹公司，對于所有的IPO企業(yè)，首發(fā)過程中都可以考慮分步發(fā)行。對于企業(yè)而言，上市是頭等大事，同步的融資可能沒那么緊迫，在首發(fā)融資時，可以擇取部分重要的募投項目先行完成發(fā)股融資，正常推動的過程中再擇機(jī)繼續(xù)融資，既不會打亂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，也能降低對市場的打擊，更不會出現(xiàn)閑置資金去購買理財產(chǎn)品的情況。

上市公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下觀念，在募資面前，不能總想著一口吃成個胖子，慢慢來可能效果更好。

(責(zé)任編輯：畢安吉)