多輪政策沖擊之下,早幼教公司“喜憂參半”。截至4月28日,多個早幼教概念股交出2021年財務“成績單”。據(jù)北京商報記者梳理,包括洪恩教育、美吉姆、威創(chuàng)股份在內的多家早幼教公司,雖在去年總體呈虧損態(tài)勢,但旗下早幼教業(yè)務的營收表現(xiàn)不俗。一方面,“雙減”政策發(fā)布后,早幼教領域面臨轉型合規(guī),擺脫擦邊的問題。另一方面,“三孩”等政策的利好,也讓早幼教領域看到新機會。2022年,如何減輕疫情影響,降低門店運營壓力,在合規(guī)之下謀求業(yè)務增長,是早幼教企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。
去年成績單虧損之下
早教業(yè)務逆勢上漲
2021年,K12教培公司的日子不太好過,早幼教領域的公司情況如何?
據(jù)北京商報記者梳理統(tǒng)計,在早幼教概念股中,美吉姆、洪恩教育、威創(chuàng)股份均已披露2021年年度報告。具體來看,A股市場上,威創(chuàng)股份實現(xiàn)營收6.89億元,歸屬于上市公司股東的凈虧損3.96億元,同比由盈轉虧;美吉姆營業(yè)收入3.36億元,歸屬于上市公司股東的凈虧損1.98億元,虧損幅度收窄58.56%。
此外,教育中概股洪恩教育在2021年實現(xiàn)總收入9.447億元,同比增長77.6%;凈虧損3710萬元,上年同期為凈虧損3750萬元,同比基本持平。
總體來看,上述三家公司在去年均以虧損業(yè)績收場。但從其各自的細分營收表現(xiàn)來看,三家公司的早教業(yè)務均呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
其中,威創(chuàng)股份旗下共包含超高分辨率數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務和兒童成長平臺業(yè)務兩項主營業(yè)務。其在2021年的總營收同比增長7.46%,而兒童成長平臺業(yè)務在2021年實現(xiàn)營業(yè)收入2.93億元,同比增長15.86%,增幅超過總體營收增幅。洪恩教育2021年營收同比大漲77.6%。平均月度活躍用戶數(shù)(MAU)總數(shù)也達到1640萬,同比增長54.6%。
營收總體下滑的美吉姆也在年報中表示,公司早教服務的營收達3.13億元,同比增長30.75%。
甩尾剔除業(yè)務
規(guī)避不合規(guī)風險
2021年,一紙“雙減”文件為部分上市教培公司的相關業(yè)務畫上休止符。而更多的上市公司則開始剔除相關業(yè)務,謀求合規(guī)。
據(jù)威創(chuàng)股份年報顯示,其擁有的兒童成長平臺業(yè)務包含了幼兒園教育服務、幼兒園商品銷售和多元化兒童成長場景三方面業(yè)務。其中,多元化兒童成長場景業(yè)務主要包括兒童社區(qū)學校和兒童早教,兒童社區(qū)學校業(yè)務受到了較大政策環(huán)境沖擊。對此,威創(chuàng)股份表示,公司已及時調整戰(zhàn)略方向,大幅縮減學科類課程占比,搭建以托育下沉和素質教育轉型為重點的課程體系。
此外,美吉姆在2021年出售北京楷德教育咨詢有限公司100%股權,通過此種方式剝離青少年留學語言培訓與服務業(yè)務。對此,美吉姆在年報中表示,公司不再持有從事涉及K12年齡階段學科類培訓業(yè)務的相關資產(chǎn)。
洪恩教育則像是玩起了“文字游戲”,在財報中更換對業(yè)務的表述。北京商報記者注意到,洪恩教育2021年年報顯示該公司收入主要來源于在線訂閱和離線產(chǎn)品及其他。其中在線訂閱營收8.32億元人民幣;離線產(chǎn)品及其他為營收1.12億元人民幣。
而將這兩項業(yè)務對應洪恩教育2020年年報來看,當時對業(yè)務的表述還為學習服務、學習材料和設備,相關數(shù)據(jù)的數(shù)值也完全吻合。
關注“一老一小”
尋求發(fā)展新機會
實際上,對比K12上市公司的慘淡來看,早幼教企業(yè)的境地似乎顯得“輕松”許多。政策維度上,雖有“雙減”之下的合規(guī)要求,但也有“三孩”政策的促進利好。但如何抓住機遇,還需各家公司各顯神通。
在業(yè)內人士看來,教育服務類企業(yè)屬于服務大類,可以圍繞服務產(chǎn)業(yè)探索挖掘更多可能性。如圍繞“一老一小”開展相關康養(yǎng)養(yǎng)護、托育早教類服務,這類受到政策及產(chǎn)業(yè)支持的服務領域,還存在較大發(fā)展空間。
“我個人覺得,教育服務這一領域,尤其是非學校類的教育上市公司,要積極擁抱科技,向技術方向進行轉變。”中關村教育投資管理合伙人于進勇向北京商報記者表達了他的觀點。在于進勇看來,教育服務的邊際成本比較高,鼓勵大家擁抱科技,并通過科技手段來實現(xiàn)降本增效的愿望。
于進勇認為,未來教育存在一定趨勢,即“教”和“育”分開,“教”的部分可依賴技術能力實現(xiàn),“育”的部分可以回到學校里讓真人老師實現(xiàn)。“技術進步和社會發(fā)展實際上是讓現(xiàn)有的分工越來越細,而技術的應用也能改變一些環(huán)節(jié),發(fā)揮作用降低成本。”(程銘劼 趙博宇)
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