碧桂園服務(wù)警惕風(fēng)險(xiǎn)傳遞丨業(yè)績會(huì)實(shí)錄

8月29日,碧桂園服務(wù)舉行2023年中期業(yè)績發(fā)布會(huì),首席戰(zhàn)略官徐彬淮、首席財(cái)務(wù)官黃鵬、首席市場官汪英武出席,執(zhí)行董事、總裁李長江并未現(xiàn)身。

Q1:對于外界關(guān)心的物業(yè)關(guān)聯(lián)房企風(fēng)險(xiǎn)傳遞問題,碧桂園服務(wù)怎么看?有何應(yīng)對舉措?


(資料圖片)

黃鵬:首先,要做好一個(gè)好乙方,這也是基本的政治站位,配合甲方保交樓,堅(jiān)守服務(wù)穩(wěn)定大局,積極協(xié)助兄弟房地產(chǎn)公司化解風(fēng)險(xiǎn)和輿情,保持服務(wù)品質(zhì)。

其二,嚴(yán)格遵守法律底線,遵守上市規(guī)則,確保兩家公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的獨(dú)立性,不會(huì)做任何利益輸送的行為。應(yīng)收賬款會(huì)依法依規(guī)去處理,保護(hù)自身的合法權(quán)益,也不會(huì)無限的無法收費(fèi)又提供服務(wù),但會(huì)轉(zhuǎn)變服務(wù)的方式,也能用其他的方式來解決好服務(wù)好。

我們會(huì)積極溝通,調(diào)整其他的合作方式,甚至必要的時(shí)候適當(dāng)縮減一些不必要的關(guān)聯(lián)交易和服務(wù)。

其三,內(nèi)部團(tuán)隊(duì)只要凝心聚力,業(yè)務(wù)就不會(huì)受損影響。如果做好有關(guān)的治理,有足夠的財(cái)政安全邊際,有足夠的業(yè)務(wù)能力,相信風(fēng)險(xiǎn)傳遞也一定可以阻斷,但要面對兄弟公司類似問題會(huì)積極的幫助。

Q2:碧桂園服務(wù)最主要的資金來源是什么?是否足夠支持公司正常運(yùn)營?會(huì)采取哪些措施加強(qiáng)補(bǔ)充現(xiàn)金流?

黃鵬:碧桂園服務(wù)主要現(xiàn)金來源是經(jīng)營性凈現(xiàn)金流,今年上半年接近22億元,下半年應(yīng)該不會(huì)弱于全年的目標(biāo),希望能實(shí)現(xiàn)凈利潤的一倍。

未來肯定會(huì)是依靠自身經(jīng)營創(chuàng)造,因?yàn)檫@是一個(gè)凈現(xiàn)金流的行業(yè),沒道理會(huì)對外形成依賴。

現(xiàn)金截至6月30日是超過127億元,完全足夠支付公司的正常營運(yùn),所以沒有融資計(jì)劃,但有回購和分紅計(jì)劃,還會(huì)收回一些投資、處理一些沉淀資產(chǎn)補(bǔ)強(qiáng)公司的現(xiàn)金流。

我們追求在經(jīng)營上要有利潤的現(xiàn)金流,也要有現(xiàn)金流的利潤,采取一些舉措在內(nèi)部管理上,第一個(gè)是高度重視,第二個(gè)有具體手段,第三個(gè)是發(fā)動(dòng)組織全員全業(yè)務(wù)。甚至主動(dòng)瘦身調(diào)整,準(zhǔn)入門檻提升,將資金重消耗的這樣一些業(yè)務(wù)進(jìn)行的短期的限制。我相信這樣的方式會(huì)使公司的現(xiàn)金流始終處于增量和絕對安全的一個(gè)水平。

同時(shí)做活動(dòng)模式的改進(jìn),比如預(yù)繳,讓利一部分保障現(xiàn)金流,使公司模式會(huì)變得更輕;未來的現(xiàn)金流肯定會(huì)更加改善,因?yàn)檫€有一些投資有待收回,還有應(yīng)收賬款收回。如果把三繳一流堅(jiān)決貫徹落實(shí)下去,現(xiàn)金流會(huì)更加改善。

Q3:碧桂園服務(wù)今年盈利情況是否達(dá)到年初預(yù)期?下半年有什么樣的規(guī)劃?

黃鵬:上半年因?yàn)橥鈬h(huán)境的變化,導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)收入沒有達(dá)到預(yù)期甚至下降,這是很多行業(yè)外部因素所造成。

雖然上半年業(yè)績穩(wěn)定和優(yōu)化,但實(shí)際離公司內(nèi)部的目標(biāo)還是有一定的距離,當(dāng)下會(huì)繼續(xù)開展業(yè)務(wù),調(diào)整結(jié)構(gòu),解決非業(yè)主增值收入下降等造成的沖擊,重新激發(fā)內(nèi)生增長突破。

公司成長方式主要都采用內(nèi)生方式,除了要突破一些能力,可能會(huì)使用的少量并購手段。

Q4:外部環(huán)境變化下,如何看待碧桂園服務(wù)當(dāng)下的業(yè)務(wù)和未來發(fā)展機(jī)會(huì)?

黃鵬:首先外部環(huán)境變化,但我認(rèn)為那是房地產(chǎn)有變化,物管行業(yè)仍是政策鼓勵(lì)的發(fā)展期,仍然總體是業(yè)務(wù)安全和穩(wěn)健,仍然受到景氣度的影響,還處于存量增長發(fā)展的趨勢,而且業(yè)務(wù)的邊界一直在打開。

從我們來看,未來的發(fā)展機(jī)會(huì)更在于存量市場可能頭部專業(yè)化升級(jí),科技升級(jí)形成機(jī)會(huì),另外身為帶來的更多價(jià)值服務(wù)的機(jī)會(huì),深化對于生活加資產(chǎn)加服務(wù)的這樣一些機(jī)會(huì)。

下半年這么短的時(shí)間,我們的戰(zhàn)略定力非常強(qiáng),不會(huì)輕易發(fā)生變化,仍然會(huì)盡力一步探索。

徐彬淮:過去7年多時(shí)間里,碧服做了4次的戰(zhàn)略修偏,整個(gè)主旋律一直是沒有變化的,也就是戰(zhàn)略上要保持足夠的定力和承接性,但當(dāng)然也要因勢做出一些相應(yīng)性的調(diào)整。

4次修偏過程中,核心體現(xiàn)在有三個(gè)因素是從來沒有變化的,有4個(gè)因素是持續(xù)在做一些修正和調(diào)整。

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