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 2016年以來，中國電信浙江公司把從嚴治黨落實到每個黨支部，抓好“基本組織、基本隊伍、基本制度”三個重點，充分發(fā)揮了基層黨組織“核心、學校、堡壘”三個作用。 實現(xiàn)基層黨建工作全覆蓋。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，浙江公司切實加強基層組織建設和思想建設，企業(yè)機構改革調整推進到哪里，黨組織設置就完善到哪里。做到劃小單元、新興業(yè)務和外包人員黨員的黨組織全覆蓋，著力化解黨組織換屆不及時、組織生活不經常、支部作用不明顯等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨支部的主體作用。針對企業(yè)當前經營現(xiàn)狀，公司落實劃小單元黨組織設置。各地基層黨支部還結合劃小的實際情況，統(tǒng)籌劃小黨小組，使黨組織建設深入到各小細胞;在新興業(yè)務領域，公司探索在新經濟體中更好地發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢的新途徑，規(guī)范創(chuàng)新業(yè)務經營單元的黨組織機構和人員調整。同時，公司還制定了對非合同制人員黨團員的組織管理、組織教育、組織關懷和組織程序“四個到位”。 嚴格落實基層黨組織“三會一課”基本制度。浙江公司嚴格落實基層黨組織“三會一課”制度，積極開展黨支部星級評定、黨員民主評議和專題組織生活會，探索黨員教育、黨員管理、支部活動等新載體新方式，增強基層黨組織的活力和成效。公司規(guī)范黨支部活動記錄記實，統(tǒng)一制作下發(fā)黨支部工作務實操作“一圖清”、《基層黨支部建設實用工作手冊》《浙江公司基層黨支部學習記錄本》《浙江公司基層黨支部活動記錄本》推送基層黨支部;有效實施基層黨組織黨建工作“6+2”模式，六項規(guī)定內容分別是形勢任務教育、黨風廉政教育、黨員民主評議、開展主題日活動、普法安全教育和黨建工作考核，二項自選內容是黨支部結合實際，制定兩項有特色亮點的組織生活載體和主題實踐活動，推進基層黨支部的正�；�、制度化、規(guī)范化建設。 加強黨員教育管理。在認真做好發(fā)展黨員工作的同時，省市公司有效開展黨員教育培訓，各級黨組織結合實際，扎實落實黨員年度教育培訓計劃，各級黨組織還以講授黨課、集中輔導、主題宣講、知識競賽和黨支部活動等多形式，組織全體黨員特別是黨員領導干部深入學習習近平總書記系列重要講話精神和《黨章》《準則》《條例》等黨規(guī)黨紀，確保普通黨員培訓不少于24學時，黨組織領導班子成員不少于40學時;根據部署，公司明確在“兩學一做”學習教育中進一步做好黨費收繳專項檢查工作要求，加強黨員組織關系管理，認真做好黨費收繳工作專項檢查，從而推動企業(yè)黨費收繳工作規(guī)范化、制度化;組織實施企業(yè)離退休老同志“暖人心”服務滿意工程，從工作機制、三貼近、服務滿意度測評等落實關愛動作，傳遞組織關懷。 健全黨建工作保障機制。浙江公司加強“基本隊伍”建設，選優(yōu)配強基層黨支部書記，加大黨務干部、黨支部書記輪訓力度，培養(yǎng)青年骨干入黨。公司黨組制定《關于落實全面從嚴治黨加強和改進企業(yè)黨建工作的實施意見》，要求規(guī)范設置黨群工作機構，配精配強黨群機構專職工作人員，各級黨組織按集團統(tǒng)一部署要求，建立黨委工作機構，健全黨委相關工作機制，加強黨務工作機構，配齊配強專職黨務工作人員，同時加強黨務干部培訓，落實黨務干部同職級、同待遇政策以及與經營管理人員雙向交流機制，確�；鶎狱h組織機構健全、人員到位;公司各單位還將黨、團組織活動經費納入企業(yè)年度預算，黨、團組織活動年度經費原則上分別按照黨員人均500元、團員人均200元標準在管理成本中列支，建立黨組織活動經費預算制度，為黨組織活動開展提供了必要的經費保障，并充分利用現(xiàn)有的辦公場地，設置統(tǒng)一規(guī)范的黨員活動場所。 開展“三亮三比三爭創(chuàng)”主題活動。浙江公司各級黨組織結合企業(yè)、專業(yè)和崗位工作實際，廣泛開展了“三亮三比三爭創(chuàng)”主題實踐活動。全省聯(lián)動開展客戶服務觸點“兩學一做”學習教育專項活動，截至目前，已舉辦四期總經理接待日活動，省市縣三級領導班子成員340人次走進營業(yè)廳現(xiàn)場接待用戶501名，解決用戶問題490件，其中93%的問題現(xiàn)場解決，進一步展示了中國電信良好服務形象，提升用戶滿意度;基層黨支部和廣大黨員圍繞年度重點工作目標任務，干在實處，走在前列，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。 加強服務型黨組織建設。浙江公司各級基層黨組織堅持服務改革、服務發(fā)展、服務客戶、服務員工，注重人文關懷，建立密切聯(lián)系群眾的長效機制，建設學習型、服務型和創(chuàng)新型黨組織，圍繞中心開展主題實踐活動，通過與基層結對幫扶、黨員承諾踐諾、黨員示范崗等活動，努力提升倒三角支撐能力，務實為員工解決實際問題。例如，公司組織開展省市公司本部黨支部倒三角服務支撐“亮承諾”和掛鉤幫扶活動，省公司本部各黨支部著力改變職能化工作作風，10個部門共同向基層經營單元公示《倒三角支撐服務舉措》;溫州分公司成立支局長支撐委員會，協(xié)同縣市各專業(yè)部門，服務支撐全市99個支局，聚焦支局長及支局一線需求，積極開展倒三角支撐工作;浙江公司還制定“一家人”團隊文化創(chuàng)建目標，有效激發(fā)基層經營單元和員工的內生動力;省市公司黨組織圍繞中心開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，定期開展“一先兩優(yōu)”評選活動，積極開展“黨團員活動日、黨內關懷日”、慰問老黨員和困難黨員等活動。如杭州分公司將每月25日作為黨員固定活動日，全體黨員以支部為單位開展黨課學習、黨員項目攻堅、服務營銷、志愿公益等活動，并配備固定日活動“紅色五樣”標配，即：一徽、一牌、一橫幅、一帽、一馬甲，活動開展以來，共組織開展黨員固定日活動1200余場次，參與活動黨員12000多人次，黨員100%全覆蓋。 |
