銀行只愿意錦上添花，雪中送炭就不要指望了；雖然樂視稱正與金融機構(gòu)協(xié)調(diào)解決債務(wù)問題，但招行申請財產(chǎn)保全發(fā)出的信號，傳導(dǎo)至其他銀行也未見樂觀。

　　7月3日下午，有媒體報道，樂視老板賈躍亭夫婦及樂視系3家公司的12.37億資產(chǎn)于上周被司法凍結(jié)。據(jù)稱，上海市高級人民法院于2017年6月26日發(fā)出的一份文件顯示，招商銀行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日，向上海市高級人民法院申請財產(chǎn)保全，該申請被法院裁定為符合法律規(guī)定。

　　對此，樂視控股回應(yīng)稱，招行申請的資產(chǎn)凍結(jié)，起因是一筆樂視手機業(yè)務(wù)融資貸款，不過樂視方面針對此筆貸款的資產(chǎn)抵押，足夠覆蓋債務(wù)，公司高層也正在與招商銀行在內(nèi)的各金融機構(gòu)緊密溝通，希望盡快解決相關(guān)債務(wù)問題。同時招行也回應(yīng)稱，申請資產(chǎn)保全是多次催收無果后采取的法律手段，后續(xù)不排除與樂視通過友好協(xié)商的途徑解決相關(guān)問題。

　　事實上，當一家銀行有所行動，其他貸款銀行難免會緊隨其后。對銀行而言，先下手為強，如若遲一步，不能保全資產(chǎn)的放貸責任人就會被追責。雖然兩方正溝通解決債務(wù)問題，但招行申請財產(chǎn)保全發(fā)出的信號，傳導(dǎo)至其他銀行也未見樂觀。畢竟，銀行只愿意錦上添花，雪中送炭就不要指望了。

　　樂視債務(wù)的日益加重，根本原因在于盲目多元化。事實上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正做大需建立在專注、專業(yè)的基礎(chǔ)上，之后才是不斷創(chuàng)新。歷史證明，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)，凡盲目進行多元化布局，很容易走向失敗；與此相對，幾乎所有偉大的公司，都是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上不斷推陳出新。

　　其實，樂視公司若在電視機頂盒或電視內(nèi)容上精耕細作，本有機會大有作為。但其后來做起汽車，至今也沒造出一輛跑得起來的概念車。如今頻繁見諸報端的不再是盛大發(fā)布會，而是資金鏈問題、供應(yīng)商討薪以及北美汽車工廠的規(guī)模壓縮。

　　究其原因，每個公司都有自己獨特而不可替代的內(nèi)核，這是企業(yè)核心競爭力。而業(yè)務(wù)與內(nèi)核的關(guān)聯(lián)，則決定了邊界?；ヂ?lián)網(wǎng)研究者杜子建曾說：新浪的基因是消息（新聞）、騰訊的基因是關(guān)系、阿里的基因是便宜、百度的基因是線索、小米的基因是粉絲。

　　新浪孵化了微博，騰訊孵化了微信，阿里孵化了螞蟻金服，小米孵化了米家，這是強核心與強關(guān)聯(lián)的結(jié)合，它發(fā)生在邊界內(nèi)，這是創(chuàng)新，所以它們都成功了。反觀另一面，阿里做了來往、騰訊做了拍拍網(wǎng)，百度做了外賣，這些業(yè)務(wù)看似與核心有聯(lián)系，但卻是強核心與弱關(guān)系的結(jié)合，它們最終失敗了。

　　事實上，樂視的案例有些極端，賈躍亭說樂視以內(nèi)容為核心，不論是電視、手機還是汽車，都可以稱為內(nèi)容的分發(fā)中心。邏輯似乎沒問題，但企業(yè)如今卻面臨困境，究其原因，在于公司缺少一個強有力內(nèi)核。各個業(yè)務(wù)之間的“關(guān)聯(lián)”，多是商業(yè)概念上的糾纏，而非本質(zhì)統(tǒng)一。弱內(nèi)核加上弱關(guān)聯(lián)，最終形成了樂視的當下困局。

　　筆者以為，商業(yè)內(nèi)核應(yīng)關(guān)注，邊界也不該忽視。內(nèi)核是護城河，關(guān)聯(lián)則是邊界，承認邊界的存在，不是畫地為牢，而是對商業(yè)規(guī)律的尊重。若想涉足邊界之外的布局，投資是個很好的方式，騰訊并非直接參與打車市場，而是通過入股和提供平臺進行深度多元化，對京東的投資也有類似模式。

　　不過，在根基尚未打牢之前，想完全靠自身力量進行多元化，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻不太可行。7天前，樂視撤出易到，賈躍亭稱“非上市公司體系的資金反而比危機剛爆發(fā)的時候更加緊張”，6天后，樂視資產(chǎn)遭“凍結(jié)”。解決債務(wù)問題確屬當務(wù)之急，不過，倘若樂視不能重新審視公司經(jīng)營模式，不能剝離非核心資產(chǎn)和公司，回歸網(wǎng)站視頻和電視主業(yè)，即便融來再多資金也可能填進無底洞。