“你有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)Gartner曲線？”晨興資本董事總經(jīng)理劉芹起身在面前的白板上畫出了一條高低起伏的曲線。

　　這條用以標(biāo)識(shí)新興技術(shù)成熟度的曲線出自美國(guó)著名咨詢公司Gartner。Gartner曲線將新技術(shù)在媒體上的曝光度隨時(shí)間推移而變化的演進(jìn)過(guò)程，大體劃分為觸發(fā)期、期望膨脹期、幻滅期、復(fù)蘇期、成熟期5個(gè)階段。

　　劉芹指了指曲線的最高點(diǎn)：“等到整個(gè)市場(chǎng)被完全感知，大家可能反而會(huì)覺(jué)得，現(xiàn)在人工智能有點(diǎn)被大家高估了。其實(shí)任何一次創(chuàng)新都是這樣，唯有泡沫破滅，才會(huì)進(jìn)入到平穩(wěn)增長(zhǎng)的周期。”他認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)人工智能行業(yè)的發(fā)展也許正處在過(guò)高期望的峰值。

　　最近幾年，晨興資本陸續(xù)投資了包括地平線機(jī)器人、圖普科技、追一科技、康夫子在內(nèi)的多家人工智能公司，但這些動(dòng)作仍未能消解劉芹對(duì)人工智能行業(yè)現(xiàn)狀的擔(dān)憂。

　　擔(dān)憂來(lái)自過(guò)往經(jīng)驗(yàn)。早年間，劉芹以投資搜狐、攜程、九城、迅雷、YY、UC、小米等企業(yè)聞名，在VC行業(yè)已被媒體高度曝光的今天，劉芹并不以善于和媒體打交道見(jiàn)長(zhǎng)。

　　劉芹對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者直言，現(xiàn)在人工智能行業(yè)正在面臨巨大挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)者大部分是科研背景出身，只掌握算法和技術(shù)，但要做成一家偉大的公司，最重要的是要將技術(shù)與商業(yè)相結(jié)合。

　　確切地說(shuō)，劉芹加入晨興集團(tuán)已近18年。

　　晨興資本的香港辦公室，就在位于銅鑼灣百德新街的恒隆中心內(nèi)。

　　恒隆投資內(nèi)地始于1992年，而在更早前的1986年，陳啟宗和弟弟陳樂(lè)宗即在美國(guó)創(chuàng)立晨興集團(tuán)，用家族資金投資大陸新媒體等產(chǎn)業(yè)。石建明和劉芹在中歐畢業(yè)后，先后加入晨興集團(tuán)。直至2008年年初，在家族支持下，劉芹和石建明開(kāi)始對(duì)外募資，成立了專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早期投資的晨興資本。

　　早在2011年，晨興資本就投資了易到用車，盡管后來(lái)易到案例以紛爭(zhēng)收?qǐng)觯珓⑶蹖?duì)此并不回避。“我們?cè)谥袊?guó)投資易到的時(shí)候，Uber在美國(guó)還沒(méi)開(kāi)始做。倒不是說(shuō)我們先知先覺(jué)、目光如炬，但客觀講，我們對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的確有先于行業(yè)的判斷。”

　　直到滴滴、快的出現(xiàn)，劉芹開(kāi)始意識(shí)到VC行業(yè)的巨大變化，并把二者的合并稱為一個(gè)經(jīng)典投資的演化過(guò)程。

　　事實(shí)上，專車之戰(zhàn)中晨興資本也曾入局。2013年2月，晨興資本投資大黃蜂打車A輪數(shù)百萬(wàn)美元。但案子做完，劉芹發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)時(shí)的公司競(jìng)爭(zhēng)已不再只是創(chuàng)業(yè)者和VC的對(duì)局，它甚至演變成為產(chǎn)業(yè)資本甚至是二級(jí)市場(chǎng)的角逐。最終，大黃蜂被快的并購(gòu)，快的則被滴滴收編。

　　這并非沒(méi)有遺憾。事后，劉芹在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反思認(rèn)為，大黃蜂未能脫穎而出的核心原因在于，晨興資本的投資方法在過(guò)去兩年碰到了非常大的挑戰(zhàn)，其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否適用于當(dāng)下仍需探討。

　　晨興突圍

　　“我們的投資方法，對(duì)比當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的特點(diǎn)，碰到了系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)。”對(duì)于任何一位經(jīng)驗(yàn)老到的風(fēng)險(xiǎn)投資人來(lái)說(shuō)，講出這番話并不容易。

　　劉芹總結(jié)稱，過(guò)去幾年，晨興資本多半在人們還沒(méi)有意識(shí)到趨勢(shì)時(shí)就進(jìn)行了布局。相比后期進(jìn)入的投資人，晨興資本的投資都先于市場(chǎng)。晨興資本習(xí)慣在非常早期進(jìn)入，去支持一些當(dāng)時(shí)還不是很熱門的公司。以秒拍、快手為代表的公司都曾在晨興資本投資之后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，相對(duì)默默無(wú)聞，抑或是爆發(fā)后引起爭(zhēng)議，而后逐步得到大家的認(rèn)可和追捧。

　　梳理晨興資本所投公司，不難發(fā)現(xiàn)，它們大多不以廣告或營(yíng)銷著稱，通常用很少的錢，通過(guò)產(chǎn)品和用戶口碑完成原始積累。它們往往會(huì)在某一年，在用戶數(shù)量上有一個(gè)20~40倍的爆發(fā)式增長(zhǎng)的過(guò)程。劉芹表示，晨興資本對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的公司并無(wú)太大投資興趣。

　　但過(guò)去兩年，市場(chǎng)上備受追捧的公司更多仰仗的是資本，差異化并不明顯，這跟晨興資本過(guò)去秉持的投資理念是相沖突的。

　　劉芹并不諱言此等變化帶來(lái)的各種不適。早年間，VC更多的是拼敏感，在“風(fēng)起”之前布局，去陪伴那些并不被人看好的小公司慢慢成長(zhǎng)，而不是一群資本去追一些高風(fēng)險(xiǎn)的事情。

　　劉芹坦陳，迅雷、UC、YY、快手、小米等公司，晨興無(wú)不是從早期幾百萬(wàn)美元甚至幾十萬(wàn)美元開(kāi)始投入的，基本上是這些公司的首輪投資人，而這些公司都不是靠砸錢做起來(lái)的，在早期都經(jīng)歷過(guò)曲折發(fā)展。

　　晨興資本內(nèi)部總結(jié)過(guò)這類優(yōu)秀公司的投資方法論。比如，首先，并非所有不確定性都能帶來(lái)高回報(bào)，投資得做減法、做篩選，要尋找成功特征；其次，要看市場(chǎng)需求和創(chuàng)新度，看它是否具備所謂破壞性創(chuàng)新并打破行業(yè)現(xiàn)有格局的潛力；再次，技術(shù)上或模式創(chuàng)新上是否具備非常強(qiáng)大的原動(dòng)力，是否有競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　但如今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，每個(gè)人都在討論的熱門公司，資金使用效率卻不高，因?yàn)橐龃罅康难a(bǔ)貼，而當(dāng)燒錢成為一種行業(yè)慣性，太多的熱錢去追逐一些有限的機(jī)會(huì)時(shí)，本質(zhì)上講，創(chuàng)業(yè)門檻已不高，創(chuàng)新度也不夠。

　　“這讓我們非常焦慮，因?yàn)檫@和我們?cè)缙谑煜?、擅長(zhǎng)的投資方法是背離的。”劉芹直言，這些變化令他和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到升級(jí)投資能力的重要性。“必須不停地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這樣做的目的不在于接受市場(chǎng)的評(píng)判，輸贏不重要，重要的是必須得面對(duì)市場(chǎng)的變化，學(xué)會(huì)管理和駕馭這種變化。”

　　劉芹分析認(rèn)為，晨興資本的壓力和焦慮主要來(lái)自兩個(gè)方面，一方面是市場(chǎng)正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，另一方面則是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也處在一個(gè)升級(jí)迭代的過(guò)程，且二者形成了合力。

　　顯而易見(jiàn)的是，之前以埋頭做事、低調(diào)潛行為獨(dú)特風(fēng)格并將該風(fēng)格傳導(dǎo)至被投企業(yè)的晨興資本，特別是劉芹等核心高管，這幾年開(kāi)始愿意對(duì)外分享和交流了，他們?cè)谂ν度胭Y源和時(shí)間，為機(jī)構(gòu)也為所投項(xiàng)目制造影響力。

　　“但是總體上，我們是在做口碑，而不是做PR。”劉芹表示，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)確需調(diào)整，但這種調(diào)整絕非全盤否定，晨興資本在投資上的基本面是沒(méi)問(wèn)題的。 “過(guò)去兩年，整個(gè)市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)晨興的投資團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)疑形成了困擾和挑戰(zhàn)，但我們這種投資方法也同樣具有可持續(xù)性和長(zhǎng)期性。它也能穿越和抵抗住這種市場(chǎng)的波動(dòng)。”

　　2008年以前，作為家族基金，晨興資本團(tuán)隊(duì)一度只有3個(gè)人，變?yōu)殚_(kāi)放式基金后，團(tuán)隊(duì)規(guī)模仍不算大，即便目前也不過(guò)十幾個(gè)人而已。而晨興資本的投資精髓基本可概括為以下8個(gè)字：長(zhǎng)考、少投、精做、長(zhǎng)期。

　　2007年年底，當(dāng)晨興資本開(kāi)始從家族辦公室剝離時(shí)，很多LP找到劉芹，提出了一個(gè)關(guān)注度極高的問(wèn)題：這個(gè)基金到底是想做一兩個(gè)人的精品辦公室，還是要做一個(gè)長(zhǎng)期的機(jī)構(gòu)化品牌？二者的最大區(qū)別在于，美國(guó)很多一線的基金都已經(jīng)有20~40年的歷史了，經(jīng)歷了幾代基金幾代人的變化，它們?cè)谑袌?chǎng)上長(zhǎng)期保持著較好的口碑。

　　“以前很強(qiáng)調(diào)‘點(diǎn)射’，即精準(zhǔn)投資，但是年輕人來(lái)了之后，他們對(duì)‘點(diǎn)射’這個(gè)技能的掌握存在很大問(wèn)題，因?yàn)樾枰?jīng)驗(yàn)，需要眼光。”劉芹說(shuō)。

　　劉芹帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了很大精力用以適應(yīng)新的創(chuàng)投形勢(shì)，但效果起起伏伏。比如在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，大家不僅要關(guān)注如何做具體的投資，也要思考和討論如何幫助基金找到長(zhǎng)期發(fā)展的方法。再比如，梳理過(guò)往成功的投資方法論，分享給年輕人，給年輕人更多成長(zhǎng)空間，同時(shí)話語(yǔ)權(quán)向年輕人轉(zhuǎn)移等。

　　“以前我們?cè)诳偨Y(jié)的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)，我們投的這些項(xiàng)目，怎么面臨這么多的挑戰(zhàn)，是我們錯(cuò)了還是市場(chǎng)錯(cuò)了？”劉芹有過(guò)這樣自我叩問(wèn)的時(shí)刻。 “后來(lái)發(fā)現(xiàn)，我們和市場(chǎng)都沒(méi)錯(cuò)：市場(chǎng)有它自己的規(guī)律，你的投資方法有時(shí)候會(huì)碰到跟市場(chǎng)合拍的時(shí)候，會(huì)共振，它會(huì)放大你的價(jià)值；有時(shí)候是反過(guò)來(lái)，它會(huì)抵消你的優(yōu)勢(shì)。不能因?yàn)檫@個(gè)東西，你就懷疑自己的方法是錯(cuò)的；也不能因?yàn)檫@個(gè)東西，你就自大地認(rèn)為你的方法永遠(yuǎn)都是對(duì)的。”

　　“當(dāng)市場(chǎng)是順風(fēng)的時(shí)候，你要加快跑；當(dāng)市場(chǎng)是頂風(fēng)的時(shí)候，你不要翻船，要抵抗風(fēng)險(xiǎn)，然后要尋找自己，堅(jiān)持自己所擅長(zhǎng)的東西。”

　　“我們過(guò)去兩年焦慮是不知道，不知道這個(gè)市場(chǎng)會(huì)不會(huì)就變成這個(gè)樣子了？而且按照我們這種有效的方法投出來(lái)的公司，是不是抵抗不住整個(gè)這種風(fēng)向？”盡管如此，劉芹仍對(duì)滴滴式成功贊譽(yù)有加， “我尊重他們，并對(duì)投資和創(chuàng)業(yè)保持相當(dāng)?shù)木次犯小?rdquo;

　　劉芹解釋稱，這種敬畏感，有助于創(chuàng)業(yè)者在低潮期確定自己的位置，在爆發(fā)期則不至于陷入迷茫。為此，劉芹常提醒被投企業(yè)創(chuàng)始人和自己要時(shí)刻保持初心和危機(jī)感。“要審視自己，其實(shí)在有錢、有品牌、有安全感時(shí)，恰恰是最危險(xiǎn)的。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每三五年就有一次格局上的變化，每10年就有一次巨變，任何你認(rèn)為自己已經(jīng)安全的時(shí)候，其實(shí)正是公司最危險(xiǎn)的時(shí)候。所以你首先必須要做的是，梳理自己的戰(zhàn)略，看到危險(xiǎn)在哪里，什么東西會(huì)顛覆你。”

　　做局AI

　　晨興資本合伙人張斐是劉芹在中歐商學(xué)院的同學(xué)，劉芹入職晨興資本尚不滿1年時(shí)，就趕上了2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。彼時(shí)很多人快失業(yè)了，投資變得很冷清，張斐和劉芹那段時(shí)間都很閑，沒(méi)事了就相約一起打網(wǎng)球，成了球友。后來(lái)沒(méi)過(guò)多久，張斐也加入了晨興資本。

　　張斐告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者，很多低回報(bào)的事情都被大家追逐，這是非常典型的在技術(shù)末期的表現(xiàn)，但好處是，所有的技術(shù)末期都有新機(jī)會(huì)在醞釀，醞釀的過(guò)程可能需要更多耐心，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)其實(shí)不是那么“性感”。 “對(duì)于晨興而言，我們正在耐心做一些AI方面的布局，即使現(xiàn)在不被所有人認(rèn)同，5年后再回頭看，也許不失為一個(gè)明智的方向。”

　　作為快手的早期投資人，在其董事會(huì)上，張斐更關(guān)心如何幫創(chuàng)始人找人、搭團(tuán)隊(duì)、做建設(shè)，而很多后期進(jìn)入的投資人，可能更關(guān)心的是數(shù)字。

　　張斐對(duì)劉芹的評(píng)價(jià)是，這是一個(gè)情商極高的人，而且無(wú)形中在影響著周圍人如何去跟人打交道。這也是《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者接觸到的所有采訪對(duì)象對(duì)劉芹的共同評(píng)價(jià)。

　　原百度深度學(xué)習(xí)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、地平線機(jī)器人創(chuàng)始人余凱記得，一次董事會(huì)后，劉芹跟他分享了自己在《喬布斯傳》里讀到的故事。喬布斯再次回到蘋果之后，為了請(qǐng)人，不惜放下與比爾·蓋茨的個(gè)人恩怨，請(qǐng)微軟支持蘋果Office，并說(shuō)服比爾·蓋茨向蘋果投資1億美元。余凱說(shuō)，劉芹在用這個(gè)故事提醒創(chuàng)業(yè)者，要放低身段。

　　不只如此，劉芹偶爾會(huì)提起，創(chuàng)業(yè)之初，在一眾大佬參與的論壇上，只有雷軍赴會(huì)時(shí)坐的是經(jīng)濟(jì)艙。

　　按照余凱的理解，好的投資人一定需要一個(gè)撬動(dòng)世界的創(chuàng)業(yè)者，并與其形成互動(dòng)，而劉芹的高明之處則在于，“他其實(shí)想拿鞭子抽你，但是你感覺(jué)不到。”

　　追一科技創(chuàng)始人吳悅在項(xiàng)目第一次過(guò)會(huì)時(shí)就曾遭遇劉芹的尖銳提問(wèn)。彼時(shí)，吳悅還沒(méi)有完全離職。劉芹問(wèn)，為什么不先辭職再去創(chuàng)業(yè)？“

　　有創(chuàng)業(yè)者說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，實(shí)際上很多是嘴巴上創(chuàng)業(yè)，從來(lái)沒(méi)去選擇，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)收益的敏感度不同，有些人對(duì)短期收益和短期損失的感覺(jué)太強(qiáng)烈了。并不是創(chuàng)業(yè)者比那幫人厲害，其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)短期損失的感覺(jué)特別愚鈍，所以他們創(chuàng)業(yè)的決定下得就特別簡(jiǎn)單。這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的第一個(gè)很簡(jiǎn)單的測(cè)試，所以我會(huì)問(wèn)，你為什么創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)？”在劉芹看來(lái)，吳悅的能力甚至商業(yè)上的很多思考都已經(jīng)足夠優(yōu)秀，而在當(dāng)時(shí)，他還屬于風(fēng)險(xiǎn)敏感型的創(chuàng)業(yè)者。

　　那是吳悅第一次聽(tīng)人提起關(guān)于創(chuàng)業(yè)的單細(xì)胞動(dòng)物和高級(jí)靈長(zhǎng)類動(dòng)物的區(qū)別，感覺(jué)很新鮮。劉芹擔(dān)心吳悅還給自己留后路。 “這也是他常說(shuō)的，如何區(qū)分創(chuàng)業(yè)愛(ài)好者和創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別。劉芹有一種能力讓人在比較舒適的情況下討論問(wèn)題。”吳悅對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者說(shuō)。

　　荔枝FM創(chuàng)始人賴奕龍?jiān)谧?83社區(qū)時(shí)，曾在深圳富士康蹲點(diǎn)，派傳單，做線下推廣。劉芹就和賴奕龍一起逛富士康周邊的手機(jī)店，和賣貨的年輕人聊天，了解現(xiàn)在打工仔用的是什么手機(jī)，會(huì)花多少錢買手機(jī)，用什么互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等。聊完之后，劉芹判斷小米其實(shí)還有很大的市場(chǎng)。

　　彼時(shí)小米剛剛開(kāi)始售賣手機(jī)。在富士康密密麻麻的下班人潮中，劉芹穿過(guò)人群，顯得異常興奮。劉芹的這一舉動(dòng)令賴奕龍印象深刻。 “很多投資人愿意在五星級(jí)酒店大堂和創(chuàng)業(yè)者反復(fù)討論商業(yè)模式在邏輯上的可行性，但真的很少有投資人會(huì)到富士康工廠這樣的現(xiàn)場(chǎng)去看一看。”賴奕龍后來(lái)憶及此段經(jīng)歷時(shí)感慨稱。

　　2017年2月，國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性關(guān)注人工智能的科技媒體“機(jī)器之心”宣布完成Pre-A輪融資，今日頭條領(lǐng)投，源碼資本、訊飛產(chǎn)業(yè)投資、晨興資本跟投。機(jī)器之心創(chuàng)始人趙云峰說(shuō)，在一次晨興資本內(nèi)部周會(huì)的討論中，劉芹的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)給他留下了深刻印象，尤其是劉無(wú)意中提到的“傅里葉變換”，令他頗感驚訝。要知道，這種在機(jī)器學(xué)習(xí)里才會(huì)用到的專業(yè)數(shù)學(xué)名詞，趙云峰很少聽(tīng)其他投資人提起，他們最多會(huì)和創(chuàng)業(yè)者聊行業(yè)聊公司。而北京科技大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)出身的劉芹，不僅精通創(chuàng)投，更難能可貴的是，他愿意且能夠?qū)λ俄?xiàng)目及領(lǐng)域深入鉆研。

　　不僅如此，劉芹還熱衷于和創(chuàng)業(yè)者做沙盤推演。最近一次，余凱和劉芹探討了十分專業(yè)的關(guān)于自動(dòng)駕駛的問(wèn)題，關(guān)于供應(yīng)商、設(shè)備商、服務(wù)運(yùn)營(yíng)商三者之間的競(jìng)合關(guān)系。投射到未來(lái)自動(dòng)駕駛這個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)上，三者之間是否存在借鑒關(guān)系或路徑依賴？余凱很好奇這中間的演進(jìn)過(guò)程以及企業(yè)自身要采取怎樣的有力應(yīng)對(duì)策略。

　　劉芹早前曾看過(guò)與汽車有關(guān)的項(xiàng)目，也曾看過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)、電信等有關(guān)的項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目所在行業(yè)以往的發(fā)展格局和未來(lái)自動(dòng)駕駛或有相通之處。

　　余凱說(shuō)，劉芹熱衷于這種推理，討論常持續(xù)幾個(gè)小時(shí)，且熱情不減。余凱和劉芹的第一次碰面是在北京亮馬橋的四季酒店，談話持續(xù)到凌晨3點(diǎn)半，劉芹仍覺(jué)得不盡興。

　　靜待收獲期

　　接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者采訪的被投企業(yè)創(chuàng)始人普遍表示，他們最常聽(tīng)劉芹說(shuō)的話是，你這個(gè)模式這樣走不行，我覺(jué)得這個(gè)價(jià)值可能不夠厚，不足夠擊穿商業(yè)生態(tài)。

　　或許可以把這看做是賭性的一部分。晨興資本另一位合伙人程宇告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者，晨興資本對(duì)所投項(xiàng)目運(yùn)用杠桿要求很高，本質(zhì)上就是以小博大，獲取超額回報(bào)。“最好是百倍以上回報(bào)，但我們也可能因此錯(cuò)過(guò)一大批機(jī)會(huì)。比如在電商領(lǐng)域，晨興就曾錯(cuò)過(guò)一些機(jī)會(huì)。”很多人知道，晨興資本很早就接觸過(guò)京東，但最后并沒(méi)有投。

　　劉芹認(rèn)為，眼下人工智能已經(jīng)過(guò)熱，但真正的機(jī)會(huì)可能就在后面。在他看來(lái)，人工智能這一次呈現(xiàn)的特點(diǎn)，與上一輪科技革命類似，將會(huì)改變未來(lái)非常多的行業(yè)，就像互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)改變了非常多的行業(yè)一樣。

　　“這一行的創(chuàng)業(yè)人才太稀缺了。所謂創(chuàng)業(yè)人才是說(shuō)，你要找一個(gè)懂算法的人不難，你要找一個(gè)特別懂商業(yè)操作的人也不難，但你要找一個(gè)既懂算法又懂商業(yè)操作的人就特別難。”基于此，劉芹不斷向晨興資本投資的人工智能公司創(chuàng)始人強(qiáng)化一種觀念：一家人工智能公司要落地，必須腳踏實(shí)地地找到一個(gè)商業(yè)的結(jié)合點(diǎn)。 “有人說(shuō)，眼下出現(xiàn)人工智能泡沫的原因是行業(yè)內(nèi)涌入了大量的人，其實(shí)不然，這主要是創(chuàng)業(yè)者對(duì)技術(shù)與商業(yè)相結(jié)合考慮不夠深入導(dǎo)致的。”

　　在面對(duì)技術(shù)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者時(shí)，劉芹很少夸贊，更多時(shí)候，他選擇的是潑冷水。他最常對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，我知道你的技術(shù)積累非常好，但是有那么多細(xì)分領(lǐng)域，我們?cè)趺磥?lái)選擇當(dāng)下，每一個(gè)細(xì)分方向上的策略是什么，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，什么是我們的獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)，公司的長(zhǎng)期價(jià)值、護(hù)城河效益到底是什么。

　　這種戰(zhàn)略性思考蔓延開(kāi)來(lái)就是從10年、20年后的愿景出發(fā)倒推眼下3個(gè)月、6個(gè)月所做的具體工作，并以此為基礎(chǔ)，逐步邁向偉大公司。

　　“一定要把自己從一個(gè)科學(xué)家或工程技術(shù)人員，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)真正有商業(yè)能力的創(chuàng)業(yè)者。如果你仔細(xì)看美國(guó)的IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，比爾·蓋茨、喬布斯這些優(yōu)秀的企業(yè)家，都是把自己從一個(gè)單純的工程師或科學(xué)家，和產(chǎn)品、和用戶的需求、和商業(yè)模式的創(chuàng)新，做了非常完美的結(jié)合。”劉芹希望以此提醒所有在人工智能行業(yè)里面創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，不必第一天就變得非常優(yōu)秀，但必須第一天就具備這種強(qiáng)烈的意識(shí)。

　　劉芹更愿意以快手創(chuàng)始人宿華為例說(shuō)明這一觀點(diǎn)。這位曾先后效力谷歌及百度的算法工程師，借助短視頻的大趨勢(shì)，把機(jī)器學(xué)習(xí)的能力，淋漓盡致地展現(xiàn)在了產(chǎn)品之中。劉芹和其團(tuán)隊(duì)仍在努力尋找這樣有極強(qiáng)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。

　　“在這輪人工智能革命中，第一撥大公司是不是能在中國(guó)誕生，讓人好奇?，F(xiàn)在中國(guó)在努力做些實(shí)踐。我強(qiáng)烈感覺(jué)到，人工智能在中美兩國(guó)幾乎同時(shí)發(fā)展，中國(guó)是能夠參與到這個(gè)過(guò)程中來(lái)的。我期待在這個(gè)領(lǐng)域，中國(guó)能夠誕生影響全球的國(guó)際化公司，不妨拭目以待。”劉芹的那顆“機(jī)器之心”又一次蠢蠢欲動(dòng)了。